8月15日—16日，中铝集团党组书记、董事长段向东调研华中铜业，分别到熔铸、高精板带、铜箔生产厂一线，详细查看生产工艺、产品质量、设备运行等情况，与企业一线技术骨干、研发人员、班组长代表，以及企业班子座谈交流，详细了解极致经营、成本与质量管控、新产品开发、市场开拓、党的建设等重点工作开展情况，并对下一步工作提出要求。
段向东指出，华中铜业是集团打造高端先进材料特强的重要战略组成部分，要保持战略定力，坚定信心决心，全力以赴保生存、求发展，细化明确关键时期目标任务，以清单制、项目制方式加快推进工作落实。
段向东要求，针对下一步工作，华中铜业一要做好产品规划，主动对接集团规划体系，强化与洛阳铜加工产业协同，细化明确核心产品、重要产品和重要新产品，推动集团铜基先进材料差异化高质量发展。二要充分发挥科技创新对解决当期瓶颈问题、支撑未来可持续发展的重要作用，加快质量、设备、成本问题以及关键工艺改进、重要产品开发攻关步伐，持续释放创新效能。三要精准技改投资，按照轻重缓急原则，优先推进制约生产瓶颈的关键短平快项目，加快论证未来发展项目。四要进一步深化改革，以“四定”工作为契机，全面推进职责职能、组织体系和定岗定员优化，加快自动化信息化改造升级，大力推动扁平化管理，促进管理效率和劳动效率的持续提升。五要强化战略引领，系统推进产品结构、产线结构以及管理架构、人力资源结构的调整优化。
段向东要求，华中铜业要全面提升基础管理能力和水平，这是当前和下一阶段工作的核心任务；要坚持“良好的设备状态是生产的基础、优良而稳定的质量是生产的前提、优秀的成本控制是生产的关键”的工厂管理基本逻辑，系统性、体系化夯实工厂管理基础，不断提升基础管理水平；要完善设备管理体系，强化点检定修制，确保设备功能完善和精度；要完善质量管理体系，建立以质量控制点为核心的过程管理体系，持续改进、闭环控制，要将质量的有效控制视为企业的生命；要加强成本管控，强化全面预算管理和目标量化分解，精准奖惩考核，确保“颗粒归仓”。
段向东强调，要坚持和加强党的全面领导，持之以恒推进全面从严治党，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实抓好三支人才队伍建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。各级领导干部要强化作风建设，坚持“既要挂帅又要出征”，带头推进重点工作，带头解决关键难题，确保当好表率、带好队伍。
中铝集团首席专家、管理创新部负责人参加调研。
