3月20日下午，公司在机关一楼会议室召开2019年首届高质量发展研讨会，公司领导蒲铭、王群、刘禹明及各部门负责人出席了会议，会议就公司高质量发展问题展开了研讨。
会议伊始，公司副总经理王群首先肯定了公司在破解质量瓶颈及优化稳定指标等方面所取得的成绩，同时指出了公司在基础质量管理、技术突破等与行业先进企业存在的差距和不足。他强调，质量技术模块要以本次研讨为契机，创新思路方法，按照中铝集团三大攻坚战的部署要求，不断夯实质量基础，提升管理能力。他要求，一是各作战室要根据质量作战计划认真实施，作战室负责人及公司领导将严格督战；二是各部门负责人要亲自挂帅QC小组活动，在选题攻关上做好指导；三是各部门要根据自身实际组织好全面质量管理论坛的梳理，形成问题清单，制定整改措施计划，促进全面质量管理的系统性提升。
随后，质量技术、党群、生产装备、炭素一厂、财务、营销等各部门负责人分别从质量概念及管理、工作模式及方法等方面，结合模块工作谈了自身的看法和建议。
公司党委书记、执行董事、总经理蒲铭表示，本次质量研讨办得及时，深化全员质量意识工作要反复做、坚持做。要通过学习交流，加深思想认识，激活思想痛点，碰撞出火花灵感，以指导具体工作。他同时指出，高质量发展是推动中国经济结构发生变革的总体要求，习近平在党的十九大报告中明确提出，“推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”，为我国经济发展指明了路径。企业高质量发展是一个全要素的整合概念，是企业管理能力和体系管控水平的一个集成体现。对抚铝来说，高质量发展的首要任务是提高产品质量，做不好产品质量就是触碰企业生命线。各级管理人员要对照并深刻反思公司质量誓师大会后续措施，进一步做好跟进与穿透，为实现打造高品质阳极基地目标而继续努力。
