为贯彻落实西北铝2019年工作会议精神及扭亏脱困整体方案，继续深入开展降本增效工作，按照“精准管理提效率”的工作方针，近期，西北铝制定下发了《2019年降本增效工作推进方案》，成立了由党委书记、执行董事李勇任组长，党委副书记、总经理胡柯任副组长的降本增效领导小组，负责降本增效工作的全面推进、组织、协调和考核。
《推进方案》确定了坚持改革创新转型升级总基调，牢牢把握“保军工、调结构、降成本、提质量、促改革、强创新”的工作主线，以精准管理提升精细化管理水平为抓手，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，进一步降低生产运营成本，持续提升企业的盈利能力和竞争能力，确保完成全年生产经营及扭亏脱困目标的总体要求。重点在细化财务成本核算，降低吨产品单位成本；加大“两金”管控力度、释放资金占用压力；加快新产品成果转化，提升新产品销售收入；优化产品产销结构，增加高附加值产品销售收入；提升各品种产品质量，降低吨产品生产成本；积极争取政策资金支持，帮助企业提质增效等六个方面做好工作。
《推进方案》要求各单位，一要高度重视，亲力亲为。强化组织、明确措施、落实责任，按照“党政同责、一岗双责”要求，形成党政一体化各层级齐抓共管的工作机制；二要细化指标，层层传导。将降本指标及工作任务落实到每个班组、每位员工，努力实现全员降本增效；三要强化考核，严格落实。建立月度指标跟踪台账，严格执行各降本增效项目考核办法，为实现西北铝高质量、跨越式发展夯实基础。
文 | 张正平 马成刚
