3月21日，公司党委书记、董事长刘丰先后到科技工程和青铜峡分公司调研，强调各级干部面对严峻的生产经营形势，要增强紧迫感和危机感，积极转变思想观念，发挥主观能动性，紧盯全年目标任务，大胆创新、锐意改革，提指标、降成本、抓机遇、拓市场，蹄疾步稳推进各项工作。
刘丰指出，当前公司的经营形势异常严峻，各单位干部要从思想着手，积极转变观念，以市场为导向，不等不靠、甩开膀子、迈开步子，紧盯生产经营中心工作，细化分解全年目标任务，确保各项工作有序推进。要坚定市场化发展信心，创新突破，打破影响改革发展的坛坛罐罐，在安全、指标、人事制度、投资、采购等方面与上级部门加强沟通协调，合理利用市场化规则，实现利益最大化。要选拔任用勤勉务实的干部，突出表彰想干事、真干事、会干事、干成事的干部，提振干部士气，稳定职工队伍，保持良好发展局面。
刘丰要求，各单位要紧紧围绕集团公司 “三个一流”建设，瞄准“零死亡、零亏损、零拖期”目标，按照铝电公司、宁夏能源铝业各项工作部署，加强团结协作，继续强化内控管理，巩固现有成绩，在安全生产、设备治理、技术创新、资金管理、考核指标、项目建设等方面深化管理，提升管理效率和效益。要以稳定为前提，聚焦关键指标，继续提升产品质量、工作质量，将工作做实做精，合理控制成本费用。要将优势资源发挥出来，着眼市场、激发动力，以创新引领发展，加快推进创新成果转化，加大产品销售，增加经济效益。
刘丰强调，“计划—预算—考核—激励”(JYKJ)体系是集团公司、铝电公司高度关注和重点建设的管理体系。各单位要结合实际情况快速建立和落实，严肃考核刚性，强化执行力度，确保各项工作执行到位、考核到位，发挥好激励作用。要结合产业状况和发展方向，制定切实可行的战略规划，尤其是近期可预见、可操作、能落地的规划，确保集团公司战略规划以最快速度落地深植。
党委副书记、总经理冯建清参加了科技工程公司座谈会，要求该公司要以市场化为导向，加强创新管理，大胆探索“跟随投资制”等举措，落实投资责任，形成利益共享，推动高质量发展。要明确市场定位，顺应市场发展需求，提素质、转观念，建立科学有效的激励机制，提升工作业绩。要灵活应对物资采购、招标等制度，抢抓市场机遇，提升管理效率和经营质量。要继续加强与南平铝业合作，提升产品质量，促进产品多元化，进一步拓展市场空间。
调研期间，刘丰、冯建清与青铜峡分公司、科技工程公司领导班子成员进行了廉政诫勉谈话，要求各级党组织要认真贯彻落实管党治党责任，抓好党风廉政建设。党员干部要加强理论学习，提高政治意识，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”;要履职尽责，公正规范使用权力，坚持以身作则，提升廉政效率，培养健康生活情趣，争做优秀领导干部。
公司副总经理赵明杰，总工程师吴克明，人资部及其他有关单位负责人参加调研。
