7月26日，中钨高新材料股份有限公司（以下简称中钨高新）召开2024年年中工作会议，认真传达学习贯彻党的二十届三中全会精神、国务院国资委央企负责人研讨班精神、中国五矿集团有限公司（以下简称集团公司）2024年年中经济运行分析会精神，总结上半年工作，分析存在的不足，研究部署下半年重点任务，为高质量完成全年各项工作目标奠定坚实基础。中钨高新党委书记、董事长李仲泽出席会议并讲话。中钨高新党委委员、副总经理、总法律顾问邓英杰主持会议。中钨高新领导班子成员李疆、沈慧明、胡佳超、齐申出席会议。
李仲泽指出，上半年，面对严峻复杂的市场形势，中钨高新上下深入贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决贯彻党中央决策部署，认真落实集团公司各项工作安排，坚定发展信心、保持战略定力、主动担当作为，主要经济指标实现“时间过半、任务过半”。一是迎难而上，克难而进，生产经营总体平稳向好。坚持内抓精益、外拼市场、严控风险，统筹推进强管理、降成本、拓销量、提效益工作，坚定信心、主动作为，整体经营平稳向好，产销总量稳步增长，“五率”指标持续优化，取得来之不易的成绩。二是提高站位，突出实效，中央巡视整改统筹推进。坚持高站位严要求，制订落实中央巡视整改工作方案和问题清单、任务清单、责任清单，形成11个具体问题，制订47项整改措施，紧盯重点任务，推动逐项问题解决、销号，强化措施抓整改。三是围绕中心，引领保障，党的建设质量持续提升。高标准谋划、高质量推进党纪学习教育走深走实。将进步指数、精益管理和基层党小组（班组）建设有机结合起来，形成“三位一体”的推进机制，深化党建与经营融合发展。强化品牌战略引领，大力加强企业文化建设，讲好身边榜样故事，助力中钨高新树立高技术、高质量企业形象。四是多措并举，全面发力，重点任务扎实向前推进。主动出击矿产资源增储上产，稳步实施国内外优质资源获取，积极推进相关重点项目的立项审批。全力以赴推进天工项目进程，力争以高质量高效率完成重组工作。主动对接科技部、集团公司和相关院校，高起点编制、完善申报材料，举中钨高新之力，全力推进国家重点实验室重组工作。持续壮大专精特新集合体，加快智能工厂建设，中钨高新国家级制造业单项冠军企业增至4家。五是构建体系，补齐短板，关键技术攻关取得成效。围绕国家需求、中钨高新科技规划与“卡脖子”技术谱系，新增立项科技专项8项，“揭榜挂帅”项目3项，研究范围涵盖采矿、选矿、材料、工具与装备等领域。不断加强专利管理，提升专利保护意识和专利申请水平，上半年，中钨高新共获得授权专利103项，其中发明专利59 项。六是深化改革，源头治理，着力提升精益管理成效。中钨高新获得国务院国资委2023年度双百考核优秀评级。持续推广IPD变革，有力地推动企业扩大销量、抢占市场。优化业务管控模式，设立长城钨钼，整合金洲公司和南硬公司微钻业务，加强对海外机构的提级管理，提升资金使用效率，降低融资成本。强化风险源头管理，差异化开展“两金”管控，为持续做强做优做大夯实基础。七是压实责任，消除隐患，安全环保形势趋于稳定。中央环保督察瑶岗仙矿业反馈问题于4月12日正式销号，修复效果得到各级政府主管部门和集团公司的一致认可。柿竹园新建尾矿库建设有力推进。“一矿一策”加快推动矿山信息化、智能化升级改造。
李仲泽强调，当前外部环境更趋严峻复杂，不稳定不确定性上升，企业经营压力较大。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面、辩证地研判面临的经济形势，把思想和行动统一到党的二十届三中全会精神上来，不折不扣落实好集团公司年中经济运行分析会工作要求，稳增长、强产业、抓创新、促改革、降成本、防风险、保安全，将中国五矿集团有限公司党组书记、董事长翁祖亮的讲话和中国五矿集团有限公司党组副书记、董事、总经理陈得信在工作报告中对中钨高新的工作部署进行分解落实，加强督办，紧盯年度任务目标不动摇，切实抓紧抓细抓实各项工作，不断提升增长之“量”、发展之“质”、转型之“效”，以高质量发展成效迎接新中国成立75周年。
李仲泽要求，要坚定信心、锐意进取，统筹做好改革发展各项工作，持续提高企业核心竞争能力和增强核心功能，为全年交上一份高质量发展的亮眼成绩单顽强拼搏，为加快建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团作出新的更大贡献。
一是坚持问题导向，从严从实抓好中央巡视整改。按照一方案三清单，做好中央巡视反馈问题整改工作，推动党委主体责任、纪委监督责任、党委书记“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”四责协同落实，层层分解责任、层层传导压力。
二是锚定“一利五率”，全力以赴完成年度预算目标。以“时不我待的紧迫感，时时放心不下的责任感，事事心中有底的执行力”，认真抓好各项工作。公司各级企业建立并执行好末等调整，不胜任、不作为干部退出机制。
三是压实主体责任，以高质量党建引领保障高质量发展。深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，严格落实“第一议题”制度，对公司党纪学习教育情况进行全面梳理总结。严防形式主义、减轻基层负担，坚持把党建工作与生产经营紧密结合，把精益管理、“进步指数”和班组建设“三位一体”深度融合，全面建设党建强、高质量、高效率、低成本、零事故的“五好党支部”“五星班组（党小组）”。
四是采取过硬措施，奋力做好拼市场、提质量、保交付、降成本工作。树牢过“紧日子”思想，抓实抓细成本管控。采取硬措施，大力拼市场、抢订单，保障销售规模，保障产品及时交付，更好地满足客户需要。正确处理好规模和效益的问题，正确处理好企业长远发展和当期考核的关系。全面提升产品品质，提高品牌竞争力。
五是加强科技引领，实现关键核心技术创新突破。坚持久久为功，持续在基础性、原创性、前瞻性研究上加大投入，争取更大突破，进一步强化引领产业未来发展。结合“三个谱系”梳理，持续在解决“卡脖子”问题上加大投入，力争实现更多国产替代。充分用好用足国家设备更新政策，切实抓住机会更新装备、补足短板。坚持小步快跑，持续在智能制造上加大投入，努力打造高科技含量、高市场占有率的一流产品。
六是强化担当落实，确保重点任务按期优质完成。今年是“十四五”规划落地实施的关键之年，对重点工作要以“钉钉子”的精神强力推进，高标准、高质量、高效率按期优质完成各项重点工作任务。
七是坚持底线思维，全面防范化解重大风险。切实抓好安全环保，强化“红线意识”和“底线思维”。持续加强风险管控，硬质合金企业要认真梳理、细化分析库存结构和逾期应收账款，推动“两金”差异化、结构化管理。确保做好合规经营、信息保密工作，进一步夯实高质量发展基础。
八是坚持标本兼治，推动全面从严治党向纵深发展。坚持党性党风党纪一起抓、正风肃纪反腐相贯通，在风腐同查同治上敢于动真碰硬。各级领导干部要严格落实廉洁从业各项规定，崇廉拒腐，共同维护企业风清气正的政治生态。
会上，中钨高新党委委员、财务总监胡佳超作上半年预算执行情况分析报告。运营总监兼运营部总经理过建光作上半年产销情况分析报告。安全环保总监兼安环部（应急管理部）总经理陈昌民作上半年健康安全环保工作总结和下半年工作安排。五矿证券研究所有色金属首席分析师王小芃作钨产业分析报告，从资本视角，全面介绍了钨产业链发展的现状，梳理存在问题及不足，解析下一步产业发展的方向，引导与会人员对公司价值提升和价值创造深度思考。
会议要求，要迅速传达学习年中工作会议精神，传导压力，一贯到底；结合实际贯彻执行，突出重点，一抓到底；细化分解目标任务，落实责任，一严到底，团结带领全体干部员工以更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风、更加有力的工作举措，推动各项工作迈上新台阶，确保全年目标任务圆满完成。
中钨高新非班子高管，各直管企业、特设机构领导班子正职，本部各部门负责人，在株的各部门副职及相当层级人员、专家现场参加会议。各特设机构、各直管企业领导班子副职及相关部门负责人200余人在17个视频分会场参加会议。
