在山东工程有这样一个班组，奔走于项目现场各个角落，穿梭在机电设备和管线之间，为新老设备“诊断号脉”，解决大大小小“疑难杂症”，夜以继日为项目生产忙碌，这就是中铝山东工程技术有限公司检修维护班组。
检修维护班组员工始终发扬特别能奋斗、特别能上进、特别能服务的“三特”精神，聚力打造效益型、智慧型、关爱型的“三型”班组，3年来安全、按期、保质地完成了投资、研发及检修等各类项目近200项，获得了2022年度中铝集团“标杆班组”荣誉称号。
特别能奋斗 打造效益型班组
作为山东工程的“老牌”检修维护班组，19人的班组队伍里，党员就有12人。在党员先锋模范作用的带动下，该班组形成了“敢打硬仗、能打硬仗”的工作作风，通过锁定“提质增效”的共同目标，啃下了一个又一个“硬骨头”，近年来累计创效益280万元。
2022年，该班组参与实施了压滤系统升级改造项目，在新建钢构厂房土方开挖及桩基施工阶段，由于地下条件复杂，出现毛石、电缆沟、水泥基础等障碍物，导致打桩时面临着透水、塌孔、风化层深度不一等诸多困难。面对30个桩，每一个桩都有不同的状况，班组成员24小时驻扎现场，以“无缝隙”不间断的施工方式，仅用一个月就完成了地基施工。在新厂房平台建设阶段，班组在分析原定方案高支模浇筑施工工期长、危险高的弊端后，为了保进度、保安全，全员团结一心，开展头脑风暴献妙招，制订了定制化楼承板浇筑施工方案。该施工方法免支模拆模、安全性高、施工周期短，同时能够满足设计的各项要求，与传统高支模施工法相比，缩短了一半的施工时间，施工成本降低约30%。
每个人成为创效主力，项目不论大小都能创效。山东工程检修维护班组以“全员创效”为指引，带领员工深挖内潜、外委内干，努力实现利润最大化。动力厂煤制气监控系统安装项目是班组众多的外委转内干项目之一，班组不畏时间紧、难度高、工作量大等诸多困难，穿行攀爬在管道、罐体区内，架梯爬高敷设线路，仅用3天就将长达3000余米的电缆整理分配到各安装点。与此同时，该班组成员仍不忘降本增效，发挥班组的制作工艺优势，手工制作了钢丝、挂钩等工器具，进一步节支增收，实现创收8万元。
特别能上进 打造智慧型班组
检修维护班依托业务水平高的良好班底，借助“工匠创效”、合理化建议等活动，深耕“智慧”建设，汇集每个员工的智慧，释放大能量。在青岛轻金属4#生产线恢复项目中，该班组根据设备特点，实现设备线上管理，增加监控系统、优化监控点布设，对设备各部位尤其是关键点、风险点进行24小时监控，节省了人力，降低了风险，有效地提升了设备管理水平。
有着“拼命三郎”称号的班长杜小清，不仅有着干起活来不达目标不罢休的劲头，还是个精通铆工，熟通钳工、电气焊的一专多能人才。为了让年轻员工迅速成长，他带领班组积极开展“师带徒”活动，把包括自己在内的老员工和年轻员工结成师徒对子，他自己更是倾囊相授，带领新员工边学边干，毫无保留传授业务技能。在他带领下，班组整体的业务水平得到了明显提升，多名年轻人逐步成为独当一面的技术人才，其中，周健还作为山东工程参赛选手参加中铝国际“项目管理业务技能大赛”，并荣获团体三等奖的好成绩。
特别能奉献 打造服务型班组
关键时刻靠得住、顶得上、打得赢，是广大业主单位对该班组的一致评价。检修维护班组秉承“设备检修110”的工作理念，以24小时待命、随叫随到的工作状态，不分昼夜做好检修工作。2020年12月31日，就在大家准备下班与家人共度跨年团圆夜的时刻，班组接到了轨道衡的紧急抢修任务。需要修复的断裂轨道衡已经使用38年之久，备件早已停产，班组员工根据测绘的尺寸，凭借多年来的加工经验，争分多秒加工制作铁轨，并迅速运往现场研磨、安装。数九寒天的夜晚，班组成员们不畏严寒，有序分工，拿起锤子和扁铲敲碎雪块、冻土，卸螺栓、拆原轨、换新轨、反复研磨，连夜抢修直至新年第一天清晨，成功实现两台轨道衡试车通过，顺利完成了抢修任务。
用心服务不仅体现在该班组满足客户需求的一丝不苟上，也展现在班组向内关注员工、服务关爱员工的暖心举措中。该班组党支部书记罗辉栋说：“思想工作要做在平时，知心工作要做在日常。”班组把员工的愁心事当成分内事，在通过日常交流了解到员工韩师傅孩子上大学有困难后，积极联系申请困难职工帮扶、工会互助基金等救助，申请互助金以及困难职工帮扶求助金，缓解燃眉之急，帮助孩子顺利登上了求学的列车。
