构建全媒体传播体系
讲好新时代国网故事
英大传媒投资集团有限公司董事长、党委书记郑林
新时代新征程对新闻宣传工作提出了新任务新使命，高质量高水平是新时代新征程对新闻工作的必然要求，也是媒体人持之以恒的不懈追求。作为我国首家企业传媒集团，英大传媒集团认真学习贯彻习近平文化思想，切实增强责任感使命感，着力打造两报七刊传统舆论阵地，建成以电网头条“一端三微”为龙头的全媒体传播矩阵，加快构建全媒体传播体系，持续推进媒体融合向纵深发展，用心用情讲好新时代行业高质量发展的生动故事。
深耕“第一选题”
坚守媒体姓党的“政治本色”
深入宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想是宣传思想文化工作的首要政治任务。英大传媒集团以“第一选题”为抓手，深入宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，把党委会“第一议题”和新闻策划“第一选题”结合起来，取得良好成效。
坚持守正创新，做强“第一选题”。英大传媒集团把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一选题”，开展主题宣传，做好党的创新理论深化内化转化。围绕党中央决策部署开展形势政策宣传，以深入的理论阐释、敏锐的新闻视角、专家的独到见解发展壮大主流价值、主流舆论、主流文化。围绕国家电网高质量发展的生动实践开展成就宣传，向社会、向公众讲好国网故事、传播国网声音。围绕基层一线的生动实践开展典型宣传，挖掘“行业最美”，讲国网好故事，展现新时代电力人的信仰信念、精神力量、民生情怀。《国家电网报》、电网头条“一端三微”全媒体平台常态化开展“沿着总书记的足迹”主题宣传60余篇，推出“南瑞之变”“疆来更美”“东北全面振兴”“新时代西部大开发”等多组大型系列报道，取得良好传播效果。《亮报》记者奔赴西藏嘎拉村采访当地电力发展给人民群众生产生活带来的巨大变化，通讯《嘎拉村的幸福生活》获第33届中国新闻奖。
深挖亮点特色，坚持内容为王。英大传媒集团立足能源电力，围绕社会关注、百姓关心、行业关切，同题策划、同心聚力、同向发力。以习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略提出10周年为契机，聚焦新型电力系统和新型能源体系建设、电力保供、高水平科技自立自强等，通过全媒报道、互动传播、沉浸体验，讲好行业故事，让正能量澎湃大流量。全媒体策划开展“能源安全新战略·国网实践”“‘大国重器’能源科技巡礼报道”，以国家电网的创新发展展示新时代新征程的奋斗脉搏、奋进步点、幸福底色。用心用情做好“电力之光 打卡经典”系列融媒报道，充分展现电力工业发展的变革性实践、突破性进展和标志性成就。策划制作纪录片《点亮阿里》，记录了电网建设者在雪域高原挑战生命极限建成联网工程的故事，呈现国家电网践行习近平生态文明思想的生动做法。深入浙江余村、河北丰宁、河南洛宁等地实地拍摄制作了能源清洁低碳转型纪录片《蓄能山水间》，全景展现国家电网贯彻落实习近平生态文明思想的生动实践。2023年河南夏收期间遭遇场雨，供电公司调动无人机照亮抢收现场，“电网头条”第一时间推出“无人机照亮麦收保卫战”融媒报道，成为刷屏爆款。
注重融合创新，开拓国际传播。英大传媒集团秉持“用国网故事折射中国故事、用企业形象展现国家形象”的理念，积极探索国际传播路径。共建“一带一路”倡议提出10周年之际，派出12名记者分赴巴西、埃及、沙特阿拉伯等国家，全媒体形成“6篇系列综述+6个典型案例+2个整版报道+2集纪录片+系列跨文化融合短视频”的立体报道成果，深度呈现以国家电网为代表的中国能源方案的时代价值。与探索频道联合制作播出国际版纪录片《点亮阿里——一名工程师的日记》，触达美国、英国、德国等19个国家和地区，近日荣获第45届美国泰利奖，入选国家广电总局评选的优秀国产纪录片，并被外宣部门列为对外传播的优秀作品。
构建全媒体传播体系
彰显融合发展的“平台特色”
英大传媒集团精心选取角度，精细谋划内容，精巧创新形式，精准选定渠道，浓墨重彩推出了一批有特色、有分量、有深度、有内涵的融媒精品，加快建立符合时代要求、具有行业特色的全媒体传播体系。
强化多方联动把增量融强。不断健全完善全媒体运作机制，构建重大主题团队策划、内外协同、上下联动的大传播格局，推动国家电网融媒体平台、电网头条传播平台、数字报平台、媒体大数据中心互联互通。2023年，英大传媒集团申报的“国家电网全媒体传播平台”案例入选第三届中国报业深度融合发展创新案例，成为全媒体传播体系建设类唯一一个行业媒体案例。
打造全媒矩阵把存量融活。打造“全方位、多层次、立体化”的媒体矩阵，坚持《国家电网报》有焦点、《亮报》有亮点、杂志有观点、新媒体有燃点、影视有看点、出版有经典、品牌有特点。旗舰新媒体电网头条“一端三微”全网用户数超1100万，年均阅读量超过10亿。
拓展新思路把变量融优。根植新闻出版全要素特色优势，树立一盘棋意识，推进统筹策划、全链条生产、全产品传播。在选题策划上融合，《点亮阿里》催生新思维新创意，从影视作品到中华优秀出版物，打造全媒介产品体系；在内容生产上融合，《南瑞之变》拓展新模式新资源，从主题传播到主题出版物，推动接地气、动人心的融媒体作品与有思想、有价值的出版精品深度融合；在协同机制上融合，掌握新技术新应用，深化重点出版物宣传工作机制，发挥全要素作用，实现“1+1＞2”的效果。
强化数智赋能
培育要素聚集的“创新成色”
英大传媒集团秉持开放、共赢的理念，把要素融合、理念创新、技术赋能带来的新质生产力切实转变为新质传播力、影响力，提升全要素生产率，为传媒高质量发展注入新动能。
全方位整合生产要素。不断深化机制创新，坚持重大选题全媒体策划、全终端推送，有效整合媒体资源、生产要素，实现新闻、出版、品牌数据的共享、互鉴和要素融通。以柔性团队为抓手推进采编人员的融合，成立时政报道、应急报道、品牌策划等多个跨部门跨板块专业柔性团队，培养“一专多能”“多专多能”复合型人才。
全渠道放大传播合力。以“走基层”活动为契机，将中央媒体宣传资源和国家电网公司系统基层单位选题资源有效结合，构建“主流媒体+行业媒体”的报道矩阵。策划组织“推动能源转型 建设美丽中国”中央媒体走进新型电力系统一线活动，多角度、全要素呈现“张北的风点亮北京的灯”。2024年“新春走基层”活动期间，英大传媒集团把握京津冀协同发展战略实施10周年的重要节点，邀请15家中央和行业主流媒体走进雄安和北京副中心，联合采访、全平台推送，呈现国家电网服务北京“新两翼”的创新实践。
全链条深化数智赋能。积极探索推广数字报阅读模式，目前两报五刊都能通过全媒体平台以及国家电网所有门户网站、客户端推送到用电客户和150万电网员工。全面加强资源积累和高效利用，自主建设的媒资素材库已建成能源电力行业规模最大、质量最高的中文语料库、图片库、视频库，为精品内容生产、挖掘资源最大价值奠定坚实基础。探索数字增效，成立课题组加强新媒体盈利模式研究，通过“平台+运营”“产品+服务”等方式，打造共赢共创共享生态圈，以数字化赋能宣传思想文化工作整体重塑、能力跃升。
面对媒体融合发展和智能化转型的新机遇、新要求，英大传媒集团以“新”求变，以“质”赋能，以“联”增效，为加快发展新质生产力注入新动能、增添新活力、拓展新空间。着力塑造行业新品牌，抢占文化新高地，加快建设能源电力领域全媒体产品策划、生产、传播的一流新型传媒集团，在推进中国式现代化的生动实践中彰显国企价值，贡献传媒力量。
作 者 | 英大传媒投资集团有限公司董事长、党委书记 郑林
编 辑 | 杨雅萌
初 审 | 高汇标
审 核 | 刘建敏
签 发 | 朱胤元
