奔着问题去 盯着问题改
——中国有色集团各单位推动主题教育取得实效
主题教育开展以来，中国有色集团党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育全过程，着力找准查实突出问题，扎实开展整改整治，以求真务实精神不断推动主题教育走深走实。各单位立足自身实际，检视自身差距，明确努力方向，切实解决真问题、真解决问题，在突出问题的整改整治方面取得成效。
着力把问题找准
坚持问题导向，是马克思主义的重要品质，是习近平新时代中国特色社会主义思想的鲜明风格，也是党的十八大以来以习近平同志为核心的党中央治国理政的突出特点。问题找得具体，方子才能开得对症。各单位对照主题教育要求，在真刀真枪检视整改中查摆不足，推动检视问题往实里走。通过调研、梳理、“回头看”、上点下提等形式，不断拓宽问题查找渠道，深入查找影响制约企业高质量发展的痛点难点堵点问题，查找职工群众反映强烈、急难愁盼问题，确保把问题查准查透、措施谋深谋细，努力把问题清单变成工作的成效清单、群众的“幸福账单”。截至目前，28家出资企业领导班子成员牵头查找问题217项，集团总部部门负责人牵头查找问题41项，为进一步推动企业实现高质量发展奠定了基础。
中国有色集团安环部聚焦落实中央环保督察整改、提升本质安全本质环保水平、筑牢安全绿色发展理念等核心工作检视问题，组织外部专家对境内4座矿山开展了智能化矿山建设和科技兴安环三年行动调研。中色创新研究院天津公司坚持“三个聚焦”“三个结合”“三个明确”，将检视整改同理论学习结合起来，同调查研究结合起来，同提高效能提升结合起来。中色红透山各级领导班子成员系统梳理调研发现的问题、推动发展中的问题、群众反映强烈的问题20项。中色发展、中色国贸系统梳理调研发现的历史遗留问题复杂、建章立制不健全、解决群众反映问题不够实等问题，形成问题清单。中色沈矿领导班子系统梳理企业资源增储、深化改革、科技创新、安全环保、法律风控等方面的问题，并形成问题清单。中色鑫诚开展解放思想大讨论，与会人员围绕“实现什么样的发展”三问，直抒建议，畅所欲言，共提出37项改革创新创效建议和8类问题。
中色十五冶领导班子成员深入广西桂华成采矿项目调研井下生产情况并解决实际问题。
着力把根源剖深
各单位深入剖析问题根源，建立任务清单、措施清单、责任清单，明确整改落实的时间表、任务书、责任人，以打通堵点推动问题整改，助推高质量发展。党员领导干部创新调研方法，改进调研作风，奔着问题去，追着问题走，有针对性地从政治上、思想上、能力上、作风上、纪律上加强问题根源剖析，防止检视问题“大而空”“小而碎”，制定措施“针对性不强”“操作性不强”，划分责任模糊不清、认领不明、时效不强等现象。中国有色集团各级巡回指导组强化督查号准脉，积极研究新情况、主动解决新问题、着力探索新机制，紧盯关键领域和重点环节，用好用活谈心谈话、走访调研、交流互鉴等督促指导方式，充分考虑不同企业、不同层次、不同领域的特点，精准发力、持续用力，指导企业真正从问题清单中查找制约企业高质量发展的共性、企业性、行业性问题。截至目前，各企业领导班子成员牵头制定整改措施418项，中国有色集团总部部门负责人牵头制定整改措施57项，有力促进了主题教育的深入开展。
中国有色集团工程管理部督导中色大冶和阳新弘盛公司梳理当前项目存在的尾工工程和竣工结算决算的具体问题清单并制定整改措施，目前中色大冶已成立40万吨项目竣工验收、结算工作专班并提交了40万吨项目验收进度计划。中国有色集团投资矿勘部围绕深入中色红透山现场调研发现的专业技术人才匮乏、找矿潜力受限、地质数据库建立和地质建模工作滞后等问题，逐项研究，提出切实可行的具体措施，协助企业进一步完善矿山地质、资源储量、地质建模、矿产勘查开发等技术工作及管理流程。中国有色集团法律风控部启动“十四五”法治建设中期督导和合规管理体系有效性评价工作，确定了63项法治建设指标、49项合规管理指标，督导出资企业对照任务目标逐项查漏补缺，提升法治合规工作整体水平。中色大冶紧盯难点问题，针对萨热克铜矿接替资源不足、丰山铜矿尾矿库生态修复项目审批、铜绿山矿-800米办证、冶炼厂升级改造、人力资源管理、科技自立自强、资产处置及合规运营、安全管理等难题，专题研究解决方案。有色财务公司、中色国矿从“抓源头、治根本、管长远”出发，坚持长久立和当下改相结合，根据实际情况因事制宜，制定整改计划，建立整改台账。中色桂林院领导班子牵头负责10项问题整改，制定措施25项。
中色桂林院领导班子成员赴印尼晟源地勘公司开展专题调研。
着力把整改抓实
敢于直面问题、勇于修正错误，是我们党的显著特点和优势，也是抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的关键。各单位和广大党员干部充分认识检视整改在主题教育中的重要意义，在落实整改中自觉提高政治站位，积极增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，聚焦理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面的问题，牵住问题整改这个“牛鼻子”，立查立改、即知即改，通过挂账销号解决一批企业发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，让人民群众切实感受到开展主题教育的实际成效。目前，问题整改整治工作已取得初步成效。
中色十五冶在破难题、促发展上做到“实”，1—5月份，主要经济指标同比实现较大增长，市场开发捷报频传，改革措施成效明显；在办实事、解民忧上做到“快”，已落实6项职工急难愁盼的好事。中色奥博特将问题整改融合第一阶段“6S+”管理提升活动，职工重点关注的工作环境优化、就餐质量提升、更衣室浴室优化等问题得到逐步解决和有效改善。中色平桂钨业公司对于影响生产活动及员工人身安全的问题立行立改，在生产区域加装配备防脱钩装置和消除静电设施；桂华成公司新增监控装备弥补安全漏洞，保证了国有资产不受非法分子盗采。中色股份下属中色锌业已经完成浸出一车间化验室、门窗等装修改造，改变生产现场面貌，提升运营效率，助力实现管理创新；中色白矿生产环境得到了极大改善，企业进一步采取有力措施向管理要效益，夯实高质量发展基础；中色泵业以目视化辅助管理，物品工具的定置定位目视化看板在生产实践中已得到广泛应用。中色金晟发挥党建引领作用，成立十大工作组，跨部门跨职级调动全员力量，全力推进企业年度重点工作落地见效，截至5月底，累计利润总额同比上升40.22%，完成考核指标的60.69%，超过时间进度的19.02个百分点。中色东方对企业周边环境进行卫生整治，增加职工体检项目，用心用力办好民生实事，进一步增强了队伍凝聚力。中色正元改善员工宿舍居住条件，开通燃气、安装燃气灶、抽油烟机，制作橱柜，完善员工宿舍做饭设施，提升了员工的归属感和幸福感。
中色创新研究院天津公司领导班子成员与中色新材一线生产人员开展主题教育调研座谈。
