6月17—18日，由中国矿业联合会主办的2024中国探矿者年会在郑州召开。本次大会以“加大绿色勘查开发力度，保障国家能源资源安全”为主题，旨在继续深入推进新一轮找矿突破战略行动，更加突出绿色勘查、绿色装备、绿色转型、绿色发展的理念。来自自然资源部、河南省人民政府、地勘单位、矿山企业、科研院校等800余名代表出席了会议。与会专家和业界代表就黄河流域高质量发展、矿产勘探技术、找矿经验成果、地勘单位改革等方面进行了分享和交流。
战略性矿产资源开发的前景与挑战
自然资源部部矿产资源保护监督司有关负责人表示，共伴生、低品位资源再评价将大幅增加我国资源储量。共伴生、低品位资源再评价的主要目标是利用一年时间，在全国矿产资源国情调查基础上聚焦15个战略性矿种，以近三年的实际开发利用情况为评价内容，调查掌握在产矿山共伴生、低品位资源为主要指标，对全国的共伴生、低品位矿进行再评价，尤其对大中型矿区资源储量进行类比评价，重新估算资源储量，编制再评价报告，经评审后纳入矿产资源储量库，同时要按照季度进行统计分析，综合研判我们国家的资源情况。我国是全球最大的矿产资源生产国、消费国和贸易国，目前战略性矿产对外依存度、外采度居高不下，资源风险较大，共伴生、低品位资源再评价有着重要的现实意义。随着经济社会发展矿产资源的需求不断攀升以及技术的不断进步，矿业市场对于共伴生、低品位资源也提出了新的要求，其实际利用指标已经发生了重大变化，需要重新再评价这部分共伴生、低品位资源的储量，全面掌握真实的资源情况，管理实践也要随之进行调整。
中国工程院院士唐菊兴指出，随着我国新能源、清洁能源及其新材料产业的快速发展，对铜等战略性矿产资源的需求迅速增加。西藏地区被认为是我国铜资源开发的重要区域。目前，西藏有三大成矿带：玉龙成矿带、冈底斯成矿带和班公湖-怒江成矿带，其铜资源量分别超过1000万吨、4000万吨和2000万吨。唐菊兴强调，加快这些成矿带的开发和建设，加快铜资源开发基地的建设，将有助于缓解我国铜资源供应的紧张局面。
广西壮族自治区地质矿产勘查开发局高级工程师张珩清介绍了上一轮找矿突破战略行动中的重大成果，包括新增铅锌资源量相当于5个以上大型矿床，以及1个中型锡矿床。张珩清总结了找矿过程中的成功经验，强调预研究、系统地质调查、配套理论研究和建立成矿模型的重要性。
科技创新与协同发展推动矿产勘查突破
紫金矿业集团股份有限公司副总裁阙朝阳分享了紫金矿业在全球勘查实践中的成功经验，通过棕地和类棕地的勘查战略，紫金矿业成功实现了低成本、高效的资源获取。此外，阙朝阳介绍了紫金矿业自主研发的震旦三维激电系统，该系统可广泛应用于深部矿产勘查，特别适用于老矿山及深边部勘探，也可用于草原、森林、荒漠戈壁景观区。这些经验和技术，为我国矿业企业在国际竞争中提供了宝贵的借鉴。
贵州省地质矿产勘查开发局首席科学家周琦介绍了贵州省在推进产学研用协同创新方面的经验与成果。近年来，贵州省地矿局通过与多所高校和科研机构的战略合作，推动了一系列技术创新，包括喷溢沉积型锰矿找矿勘查理论技术体系的创立、多层级、多尺度、多要素省域三维可视化地质信息系统的研发以及固体矿产数字勘查的实施。这些技术的应用，大幅提高了贵州省的矿产资源勘查效率，取得了显著的找矿突破。
豫地科技集团河南省第一地质矿产调查院有限公司党委书记、董事长许军强分享了通过覆盖区找矿理论和勘查技术方法创新取得的重大找矿突破。他指出，通过广域电磁法测量、可控源音频大地电磁测深等非常规物化探试验工作，成功在崤山地区探获了一系列重要矿床。这些创新技术方法的应用，有助于提升覆盖区找矿的效率和成功率，为我国未来的矿产资源勘查提供了新的方向。许军强强调，覆盖区找矿理论和勘查技术方法的创新应用，极大推动了崤山及周边覆盖区找矿的重大突破，使崤山地区成为我国新的贵金属基地。
中国地质科学院研究员吕庆田表示，将物质示踪和地球物理探测结合起来共同理解成矿系统过程，是解决我国成矿规律的关键。他介绍，航空地球物理勘探技术近年来取得了显著进展，尤其是在沙漠、戈壁、高山等覆盖区的应用中效率极高。此外，无人机技术的应用极大地提高了勘查数据的质量和效率。无人机技术在矿产勘查中的应用，使得数据采集和处理速度大幅提升。
政策支持与改革推进为矿业发展提供保障
自然资源部矿业权管理司有关负责人表示，为了深入贯彻落实习近平总书记关于保障国家能源资源安全重要指示批示和党的二十大精神，自然资源部作为矿产资源管理的职能部门，立足部门职责，在国家总体发展战略中谋划矿产资源管理工作，不断深化矿产资源管理制度改革，构建繁荣矿业市场的长效机制，为发展新质生产力蓄势赋能，为推进中国式现代化提供资源能源保障。
中国自然资源经济研究院地质勘查行业所副所长、研究员周鑫在大会上介绍了我国地质勘查行业的发展形势及地勘单位改革进展。他指出，目前地勘单位深化“事企分离”改革取得了实质性突破，逐步过渡到省国资委统一监管。通过精简优化机构，重塑了地勘队伍格局，“一省数局”“一市多队”的状况发生明显变化。同时，解决了多头分散管理的问题，理顺了管理关系，提高了管理效能，提升了自然资源管理技术支撑能力。周鑫建议，要强化找矿突破分工协作和资金保障，增强国有地勘单位找矿突破核心竞争力和创新力；加快建立切实鼓励找矿突破的政策法规体系制强化地质勘查行业服务，维护地质勘查行业秩序。
陕西地矿集团有限公司总工程师马思锦在大会上分享了陕西地矿集团的改革经验。他指出，作为全国第一家整体转制的省级地勘局，陕西地矿集团通过建立现代企业制度，推行全员绩效考核，极大地激发了企业员工的积极性和创造力。陕西地矿集团自改革推行以来，积极推动由事业单位管理模式向公司治理模式全面转变，建立现代企业制度，健全法人治理结构体系，重新定编、定岗、定薪，推行全员的绩效考核，要求领导班子的年薪制与经营业绩挂钩。此举有效激发了公司全体员工干事创业的积极性，为公司快速发展提供了充足动力。面对传统地勘行业进入调整下行阶段的困境，陕西地矿集团探索确立了推动矿产资源勘查开发向急优稀特转型，地质工作服务领域向大地质、大国土、大环境转型的发展战略。
