近日，记者从中铝股份营销采购部了解到，为加快推进中铝股份三大动力变革，持续深化“大营销”“大采购”“大物流”“平台化”“金融化”“国际化”运营机制建设，打造极富活力和引领力的经营平台，更好地规避市场风险、强化经营创效能力，创造更加有利的经营环境，今年年初以来，中铝物资认真落实中铝股份采购管理改革工作部署，效果逐渐显现。
2月28日，中铝物资牵头组织的第一次煤炭合谈统签顺利收官，采购金额环比降低791万元。春节过后，面对优质产能释放缓慢等因素影响，北方煤炭主产区市场价格持续上涨，反常的“小阳春”现象极大地增加了控制煤炭采购成本的难度。中铝物资煤炭采购精益服务工作组通过深入调研不同煤炭主产区的产能开工情况、港口煤炭库存变化动态、国内主要电厂的库存及消费情况，结合天气转暖后煤炭消费下降、水电出力逐渐增加等规律性变化特点，精益采购服务工作组结合各企业的库存、需求和开标后不同供应商的报价情况，一方面，按照中铝股份“多频次、小批量”要求及时调整采购策略，将原定的招标数量压减40%后进行减量采购，进入3月份后半月后再次招标或者议价采购剩余的需求量，规避市场上行风险；另一方面，根据不同区域、不同煤炭品种的差异化市场特点，果断采取流向优化、品种替代等多种策略，强化开标后的议价能力，坚决遏止供应商的涨价行为；三是发挥中铝物资的平台作用，在控制价格上涨压力最大的内蒙古地区，倒逼企业属地内供应商以价格换市场，控制住了供应商的涨价行为。
为组织好此次煤炭合谈统签工作，中铝股份营销采购部、中铝物资进行了精心筹划，先期完成了价格、结算确认函模板等数十项基础工作，以及100多份合谈统签的制式合同，按时完成了合谈统签、竞争性询比价、供企结算、询价函的流程设计等多项工作，进一步强化了合同条款中的风控措施。
煤炭合谈统签工作的成功推进，标志着中铝物资经营管理、改革发展工作开启了新的征程，公司集约化管理能力、风险控制能力、采购降本能力将进一步提升，三大平台建设为中铝股份发展注入了新的活力。（记者 郭志民）
