井下主运大巷整洁明亮，选厂设备摆放整齐划一，安全标识牌吊挂有序，班前会议室学习热情和创新动能充沛……标准化、精细化的生产现场成为中钨高新直管企业柿竹园公司一道亮丽的风景。
今年以来，中钨高新直管企业柿竹园公司以打造“五星班组”为目标，升级“三化五型班组”创建体系（阵地化、内容化、效果化，管理型、技能型、创新型、效益型、和谐型），为全体职工铺设“精益积分月度考核”和“精益星级班组季度评比”双赛道，重构“意识+责任+创新+标准化”的精益管理体系，将班组建设、精益生产、精益改善作为提升本质安全的重要抓手，坚持从大处着眼、小处着手，不仅推动了安全生产标准化建设提档升级，还使班组建设与精益生产相融互促、相得益彰。
“顶层设计” 让班组“动”起来
该公司以进步指数为标尺，成立7个精益管理工作组，建立“提升质量管理”“提升信息化管理”“提升绩效”3个管理类进步指数和“提高钼产品产量”“增加金属品种谱系”“降低压滤干燥成本”3个生产类进步指数，实施“管理、体系、制度、培训”4项机制，使进步指数和改善创新在班组落地、全员参与。
该公司东波采矿场坚持以班组长为现场精益管理核心，扎实开展以“安全效果好、质量标准高、效能提升快、工作作风扎实”为内容的精益班组创建活动，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标实施精益安全项目，把安全生产责任、岗位操作技能、党建与企业文化落实到班组，推进了矿井安全生产体系建设提档升级。东波选矿厂各生产队坚持每月初召开进步指数例会，分管副厂长参加，对进步指数需要推进的事项、存在的问题进行分析讨论，形成会议纪要，报厂长审定签发，月末厂级重点检查落实情况，丰富了进步指数的内涵和外延，形成了“抓进步指数就是抓班组精益管理，抓精益管理就是抓班组生产指标”的模式。柿竹园选矿厂围绕“稳指标、增产量、控成本、增效益、抓管理、创形象”的方针开展星级班组创建，各班组以规范化、标准化、制度化、精细化为目标，以岗位责任制为核心，开展党员戴“红袖章”兼职日常安监员活动，在班组中开展精益生产、精益设备、精益成本、精益安环等专项活动，成立车间实验室，强化生产动态指标检测并及时作出调整，班组中建立职工培养、评价、激励体制，确保班组建设有章可循。
截至目前，柿竹园公司108个班组以打造“精益五星班组”为目标，全面开展“三化五型班组”建设，构建了由轮值班长、安全委员、学习委员、组织委员、6S委员、改善委员等组成的新班组班委机制，并逐步形成了“一问、二看、三讲、四学、五知、六分享”班前会特色模式。各班组每天在晨会上结合生产管理问题，发动职工在提案表上填写意见和解决对策，激励职工通过细小的改变增强主人翁意识，查漏补缺，提高班组管理的规范化水平。小提案催生大产能，截至4月底，该公司各类班组重点提案86个，一般提案202个，产生直接效益500万元以上。
“班组文化” 让班组“亮”起来
“OPL点滴教育是我们提高操作技能、护航安全生产、提升班组管理的‘制胜法宝’……”在该公司铋产业发展中心举办的“职工技能提升大课堂”上，硝酸铋工段队长邓友明结合参训人员具体岗位，通过多次班前会议、班后会对硝酸铋工段7台新设备的操作要领及管理标准化进行详细讲解，分类施教的授课方式让参培人员收获满满。
该公司牢固树立“建设世界一流有色金属现代化矿山企业只有起点，没有终点”的理念，充分利用OPL点滴教育形式，积极开设“职工技能大讲堂”，结合各单位各专业各岗位实际，鼓励一线技工走上班前会的讲台，对岗位操作规程、安全生产标准进行细致解读，将自己摸索出的“绝技”“绝招”与全班职工分享，通过每日一学、每周一评找差距，引导广大干部职工学习提技能、强安全的本领；推行设备二维码巡点检，小小二维码让设备管理智慧升级。
“职工技能大讲堂”还开在了井口一线。该公司多金属采矿场分专业、分批次、分工种组织新标准现场学习培训，智能矿山、铲运车维修、顶板管理、爆破警戒、装药、凿岩等专业培训“现场课”生动开讲，进一步加深职工对安全生产标准的理解，掀起学标准、用标准、做标准的热潮。
实施党员先锋工程。该公司充分发挥党员先锋模范作用，开展以“三带三促”为主题的“一帮一，一带二”活动，坚持每个班组配备一名党员；扎实开展党员“示范岗”、党员责任区、党员身边无“三违”无事故、师带徒等活动，培育一大批有特色、有影响、有战斗力的安全型、标杆型班组。
每年年初，该公司召开班组建设推进会，并举办班组长精益管理能力培训；年底，召开优秀班组经验分享大会，分享班组安全管理、成本管理、民主管理经验，提升班组管理水平。同时，该公司进一步加大舆论宣传力度，大力宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法，营造班组之间争先创优的良好局面。今年，从中华总工会传来喜讯，东波选矿厂铋浮选班荣获了2023年度全国五一巾帼标兵岗称号，这是继柿竹园选矿厂钨选矿班组之后该公司第二个获此殊荣的班组。
“严细练实” 让班组“强”起来
今年以来，柿竹园公司突出“严、细、练、实”四字诀，进一步提升班组管理水平，夯实安全发展基础、建强班组。
紧扣“严”字抓现场。该公司把班组安全作为安全生产的第一道防线，完善班组安全网络管理体系，按照同一施工区域或相近区域、同一单位或同一工种将职工划分成若干单元，建立精益管理责任区和安全生产网格区，按照职工“互保、联保、自保”三位一体的安全联保机制，严格落实现场岗位交接班制度，坚持实现“五清”“两交接”，保证交接工作无缝对接、隐患问题无遗漏、职工精神不松懈，有效地提升了现场管理水平。
盯住“细”字保落实。该公司制订下发了《2023年班组建设方案》，从严从细抓实班组管理，狠抓职工安全行为习惯养成，发挥好“岗位流程卡”作用，完善班组评估制度，强化“无‘三违’、无隐患、无事故”班组创建；发挥好群众监督作用，班组内部开展安全监督与民主管理，进一步提升了班组治理能力。
瞄准“练”字提技能。该公司聚焦班组安全素质教育，根据各班组工作特点，制订有针对性的安全教育培训计划，按照“学以致用、致知于行”的原则，常态化开展“查找微小隐患、微小风险、微小缺陷活动”、OPL点滴教育、提案评比、岗位技术大练兵、技能比武、技术革新等活动，切实地提高了职工安全操作技能。
聚焦“实”字重考评。该公司瞄准“世界一流”的目标，严格执行标准化、精细化管理要求，不定期组织安委会深入班队、项目部，对职工安全知识与行为进行抽查抽考，从“人、物、环、管”入手，加大“三违”“四化”考核力度；对工作开展不力的单位和个人提出整改要求并纳入年度综合考评，推动安全班组建设再上新台阶。
