扎根一线20年，练就个人操作法10余个，过手的数万吨产品质量几乎无可挑剔，研发的产品成为中铝集团“撒手锏”产品……在中铝河南洛阳铝加工有限公司（下称洛阳铝加工），以主操手王冰卫为代表的一线产业工人，靠技能激活产改一池春水，撑起企业改革和发展的里子面子。
“以技能为小切口，选对了点，找对了路，还使上了劲，牵住了产改工作的牛绳，朝气和运气就毫不吝啬地青睐了我们。”谈起产改的感悟和收获时，洛阳铝加工工会负责人杨帆脸上洋溢着喜悦和自信。
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一线竞“技”
“连续6年获评洛阳铝加工劳模，得到6万元大红包。这份荣誉和实惠使我觉得苦点、累点、拼点都值得，没有理由不往前冲。”被工友称为“劳模专业户”的热轧铣床主操王苗，向记者谈起岗位竞技和成长的感受时如是说。
洛阳铝加工每月组织的“岗位明星海选”“质量提升劳动竞赛”“技术攻关项目评选”三项工会品牌自主创建活动，已推行7年。这个针对一线职工、接地气的劳动竞赛方式，犹如发动机引擎，带动提能、提质、提效“三提”工作跑出了加速度。2021年，洛阳铝加工成功挑战20年来10万吨达产的“不可能”；以镜面铝、瓶盖料、电池料、氧化料等为代表的主打品种呈现由无到专的爆发式增长趋势，占比从不足40%上升到60%以上，推动经营利润年年逐高，2019年洛阳铝加工跻身河南省铝板带箔十强行列。
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强强磋“技”
校、实体科研机构等强强联合，开辟出产品研发和科技创新新赛道。
洛阳铝加工与中南大学、江西理工大学、河南科技大学、洛阳理工学院等建立战略合作关系，开设材料学科研究生课程轮训班，推进学术交流、基地实践、培训就业等；与有色设计科研机构、装备制造厂家的技术研发中心等开展产学研信息和科研成果互享工作，实施技术改新和设备升级改造；与国内铝加工标杆企业和周边先进企业对标对表，围绕经营、改革、发展的瓶颈和窄口，取长补短，这几年洛阳铝加工在科技投入上内外兼修，投资数千万元建成办公自动化、ERP资源管理、废气、能源等10多项软硬件高新技术装备，让企业“含金量”“含新量”“含绿量”等时尚元素成为鲜亮底色。
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机制强“技”
为打造技能人才内生高地，洛阳铝加工以造氛围、树标杆、建机制的方式打造出技能提升多轮驱动、同向同心、靶向用力的新形态。
建立工匠、劳模、创新三大工作室，通过发挥头雁作用产生雁阵效应，省铝板带箔技术创新突出贡献奖获得者和省有色金属行业专家吴广奇、洛阳市“河洛工匠”孟军等10多名顶尖人才带项目、带人员、带目标，取得授权专利达到45件。扩造人才蓄水池，贯通生产、技术、管理发展三大职业通道，每月定向发放150~1000元技能补贴，已累计发放300多万元；待遇上，高技能产业工人年收入超过中层管理人员已是常态，最高达到30万元以上。
工会搭台、职工竞技，洛阳铝加工组织职工参加各级工会、行业技能竞赛，成效斐然。机修钳工王涛两次夺取全国有色行业技能大赛优秀奖，段慧慧、李永峰等5人获得中铝集团“银点子”奖项，荆伟涛等多人获得洛阳市五一劳动奖章，技能和技术人才累计为洛阳铝加工获得市级以上荣誉230人次。按照“技高者多得、多劳者多得”的思路，洛阳铝加工大力推进一专多能的复合型人才队伍建设，探索成功的冷轧工序“操检一体”，装备系统跨区域和工种的“抢修协同”，工艺车和叉车、电瓶车、天车岗位兼容并蓄等新模式，促进了工作效率和经营效益不断提升。
