班组作为企业最基本的单元，是“精细化”“穿透力”的着力点和落脚点，霍煤鸿骏铝电公司始终坚持“夯三基、强三防”安全管理要求，以“四好”班组建设为基点，打造安全生产责任制、制度规程等“五项基础”，安全培训教育、安全活动与专项活动等“七大支柱”，安全数智化建设、安全标准化建设评价“两个方面支撑”，聚焦“班组不发生异常”的“5721班组安全屋”。
坚持分类施策，构建标准化管理体系。该公司细化班组安全建设强基提效“三年目标”，制订《班组安全强基提效三年行动实施方案》，明确生产班组15个单元、78个行动项，非生产型班组13个单元、44个行动项标准，促进安全管理持续稳步提升。
坚持系统思考，发挥班组长主观能动性。该公司成立班组安全标准化建设组织机构，完善班组安全建设考核激励约束机制，层层签订安全生产责任书，将班组安全标准化建设纳入年度安全绩效考核指标，进行考核评价，并给予奖励，极大地调动了班组安全建设的积极性。
坚持统筹兼顾，形成班组共建提升氛围。该公司统筹推进自有班组与承包商班组建设进程，选定23个自有班组优秀代表每月到长期承包商班组进行检查指导，统一班组安全标准化建设要求，逐步提高承包商班组自主安全管理水平，形成了班组共建共赢的良好局面。
注重平台搭建，助力班组管理减负增效。该公司以信息化平台推广应用为抓手，将班组日常管理工作分解到人、量化到岗。通过“问题”管理，管理众智，通过建设多媒体电教室、智慧安全环保监管平台、数智化等方式，推行班组基础管理向标准化、规范化、信息化、智能化方向发展，助力班组管理减负增效。
下一步，霍煤鸿骏铝电公司将继续打造铝电行业班组特色安全文化，示范引领，统筹推进，整体提升，使安全标准化建设真正在各班组落地生根。
