2023年，公司受汽车整体行业下行的影响产量大幅下降，经营形势面临严峻考验。5月31日下午19:00，公司常务副总经理曹丽带领各层级管理干部参加生产系统交接班会议，与生产一线员工做出“凝心聚力，共渡难关”的动员与工作布置。曹总结合目前生产现状，通过安全生产、工艺操作、管理干部履职尽责三个方面做出了工作指示。
一、曹总强调严格执行“以人为本，预防为主，全员参与，科学管理”的安全方针，完成“要我安全”到“我要安全”的意识转变。要求全体员工从自身做起，时刻谨记安全红线，保持标准化作业。以今年6月第22个“全国安全生产月”为契机，按21天习惯养成为期限，养成并固化标准化作业习惯。
二、在低产量期间全体干部员工，必须保持高度的风险意识质量意识及全员经营的管理意识。苦练内功，全面提升自身技能，提高作业的标准性。在本岗位上，不断改进，养成良好的作业习惯，确保每个工艺工序都严格按照作业标准执行到位，确保产品质量，从生产源头杜绝各类浪费就是给公司在降本增效方面创造价值，也是最好的成本改善。
三、公司科级及以上管理干部持续提升履职尽责能力，公司全体成员确定共同的经营目标。管理干部履行安全管理、工艺标准学习管理、产品质量保障的管理职能；生产系统车间主任、班组长做好团队安全要求宣贯、工艺作业标准优化；生产一线员工持续优化、不断提升作业技能，上下一心、团结一致，提升公司整体运营水平，蓄势待发，做好第四季度增量准备。
最后，曹总再次强调全员参与经营管理的必要性并承诺公司尽全力保障员工收入水平，传承“凝心聚力，共渡难关”的隆达精神。
