近日，云铝股份公司召开15项重点专项工作、5个关键问题挂图作战推进专题会，总结分析了1至4月份专项工作、关键问题推进情况，对下一步工作进行安排部署。
会议要求，各单位、各部门一定要认清内外部形势，每季度末梳理总结15项重点专项工作、5个关键问题推进情况，坚持眼睛向内，查找自身原因，挂图作战，扭转被动局面，全力实现时间、任务“双过半”。
会上，公司总裁、党委副书记路增进对专项工作、关键问题提出六方面要求：一要抓实科技研发工作。要按期保质、保量完成各级政府项目申报，结合节能专项和全要素成本对标工作情况，加强过程质量管控，提效率、降成本、强质量。二要发挥营销物流降本创效作用。营销采购人员要根据市场变动，持续优化采购策略，降低无意义库存；要紧盯全年合金产品销量目标，根据市场变化规律，制定应对市场变化方案，以产促销加大产品订单获取；要加快推进电车替代油车物流运输试验，进一步降低物流运输成本。三要持续优化生产组织。根据云南省水电供应、项目达产情况，动态调整电解铝、石墨化阴极炭块生产目标和进度；全力以赴做好复产启槽准备工作，杜绝出现异常甩负荷事件，确保“一声令下即启动”，安全、高效、平稳完成复产。四要提高资金使用效率。加大可控部分管理费用控制，确保完成年度成本指标。五要高效推进项目建设。加强光伏施工现场安全监护，确保按期并网发电，坚决做到不安全，不施工。加快合金化分公司成立、赤泥库扩容等项目推进，确保新建项目早做贡献、多做贡献。六要发挥考核正向激励作用。要加大15项重点专项工作、5个关键问题考核力度，突出按贡献分配的激励导向，充分调动员工积极性。
