5月25日上午，青铝召开4月份生产运营分析会。公司党委副书记、工会主席、副总经理陈有财出席会议并讲话。他要求全体干部员工认清形势，全面增强危机意识和紧迫感，直面企业盈利基础不牢的短板，脚踏实地、主动担当，在保持现有生产经营平稳的同时，上下一心，全力配合，加快600kA电解槽产能置换升级项目落地建设。公司副总经理尤祥胜、衡茂林、海永国参加会议。公司财务总监侯光俊主持会议。
会上，财务部汇报了1-4月公司生产经营情况，分析了4月份成本、利润、各项费用等完成情况；营销采购部从铝市场、原材料市场等方面对目前市场情况进行分析，并提出应对措施；项目管理中心汇报了600kA电解槽产能置换升级项目相关工作目前的进度情况。
陈有财在讲话中分析了国内铝市场行情和公司目前面临的形势，指出，4-5月，铝价呈下跌趋势，面对复杂多变的市场形势，广大干部员工秉承以企业为中心的发展理念，沉着应对，踏实工作，持之以恒推进全要素对标和科技创新等工作，呈现出安全生产平稳有序、指标保持平稳、职工精神昂扬向上的良好态势。
陈有财强调，虽然4月份经营业绩取得较好业绩，达到了我们的预期，但要清醒地看到问题和差距，成本和利润等指标与总部的考核目标有距离。从市场分析来看，受国际经济环境和国内后疫情经济的影响，铝价周期性下跌，已逼近企业成本，公司面临着巨大的压力。各级党员干部唯有认清形势，保持清醒头脑，主动作为，破除阻碍生产经营、项目推进的瓶颈问题，努力实现总部下达的考核目标，争取项目早日落地建设，才能全面提升公司市场竞争力，确保公司长治久安。
就下一步工作，陈有财提出具体要求。
一是要认清形势，增强危机意识和紧迫感。近些年，公司生产经营持续向好，部分干部员工丧失警惕和斗志。当前铝价和大宗原材料都在下跌，市场形势波诡云谲，大家要深刻认识到公司“盈利基础不牢、生存能力脆弱”的短板，不观望、不等待，以时不我待的危机感和紧迫感，采取行动，应对难关。
二是要脚踏实地，主动担当，勇于作为。目前，公司各项重点同时推进、齐头并进，各项工作互相交织、纷繁复杂，干部员工要勤于思考，及时总结得失、明确下一步做什么、怎么做？要主动作为，干好生产经营、科技创新等工作。特殊时期，党员要勇于担当作为，主动带头奉献，公司主任工程师以上管理人员，如非必要，不得休假。
三是做实做精存量，为项目早日落地建设创造条件。各单位在做好安全生产的同时，进一步找准企业生产经营中存在的主要矛盾和问题，通过实际行动解决安全环保、质量提升、指标优化等工作中的矛盾和问题，集中精力优化指标，想尽办法提高公司盈利能力。
四是要上下一心，全力争取项目早日落地建设。项目管理中心要加强和总部相关部门的沟通协调，做好外部条件的落实；各单位要齐心协力、不讲条件，秉持“项目优先”的原则，为项目管理“开绿灯”，全力推进项目早日落地建设。
五是要做好风险控制，把合规管理落到实处。面对严峻的市场形势，要做好风险控制，财务部、营销采购部、铸造厂等单位要做好月底盘点和应急预案。当前，公司多项重点工作正在有序推进，责任重大、程序繁复，各单位和职能部室要坚守阵地、依法合规地做好各项工作。
侯光俊从强化预算管理，加强合规管理，处理好生产经营与资本性支出的关系等方面对财务管理和项目建设提出要求。各单位要做到“无预算不开支，有预算不超支，非必要不列支”；要层层传达本次会议精神，做到有落实、见成效。
