5月24日，西南铝在民丰酒店二楼会议室召开了4月份生产经营工作会。会议对4月及今年前4个月的整体经营、主要指标完成情况作了分析，对下阶段工作作了部署。
西南铝党委书记、董事长黎勇，党委副书记、总经理王建国，副总经理杨璐、潘祯，副总会计师阮响明，各部门、单位主要负责人及财务总监等参加了会议。会议由阮响明主持。
黎勇强调，全体干部职工要高度重视当前面临的严峻形势，层层传递压力，增强危机感和紧迫感，牢固树立战胜困难的信心和勇气，强化分析研判，采取一切必要措施，全力抓好当前生产经营工作。
黎勇就抓好当前和下阶段工作提出三点要求
一是眼睛向内，全力降本增效。要把降成本作为增效的重要手段，把各项指标细化、分解并落实到位，深挖内潜，全力拓宽降本空间。
二是转变工作作风，进入“战时”状态。要保持清醒头脑，拒绝“躺平”思想，以时不我待的精神状态和高效务实的工作作风，全力应对当前面临的困难和挑战。
三是强化管理，扎实抓好安全、消防、环保工作。要始终以“安全工作永不言好”工作方针和“时时放心不下”的责任担当，全力抓好安全、消防、环保工作，做到严管、严查、严考核，坚决杜绝违章操作，确保万无一失。
王建国指出，各单位要苦练内功，大力在订、产、销和降成本上下功夫。要通过质量提升、工艺优化、降低消耗和提高生产效率来降成本，切实提升盈利能力。要常态化抓好安全、消防、环保工作，进一步提升本质安全水平，确保现场风险防控到位。
杨璐、潘祯、阮响明就结构调整、废料消化、降本增效、风险防控、信息化建设等具体工作提出了要求。
文 / 杨磊 图 / 李影
