3月16日，中铝山西铝业公司召开2月份经济活动分析会，总结分析2月份生产经营工作，安排部署下一阶段重点工作，公司党委副书记、总经理张智，副总经理、工会主席李安平，财务总监尹红卫，公司中层干部、各单位财务科科长参加了会议。尹红卫主持会议。
会上，财务部、生产经营部分别对2月份财务状况、生产经营情况做了分析，并安排下一阶段工作；计划发展部通报了2月份组织绩效考核结果。晋铝兴业、晋铝远大公司分别做了汇报发言。
李安平、尹红卫分别从精准制定措施，奋力开拓市场，强化资金预算管控，加大应收账款催收等方面提出具体要求。
张智指出，要特别关注2月份工作中存在的问题，一是业务量大幅下降的问题。二是“两金”占用的问题。三是业务进度的问题。
针对三月份工作，他强调，要重视全年任务目标的分解量化，要脚踏实地、认真细致，要把目标分解到位，制定针对性更强的措施。要重视重点工作的推进，首先要重视工作总结；其次要抓深抓细抓实基础管理、服务和质量工作，要制定具体措施提升服务；最后要进一步重视“三大行动”的安排，对其中产生的问题和发现的不足要持续关注。要重视热点和焦点问题，对“三供一业”等重要工作的安排要有清晰的线路图和时间表。要关注新合同协议的签订，把具体工作做实做细。要高度重视生产、包保、市场开拓。要发现目前工作中存在的问题，找到解决问题的方法，要安排好生产，尽快进入市场。同时要夯实基础，建章立制，在工作推进过程中要做到心中有数、心中有底。要下决心解决工作中的“绊脚石”，找准“病灶”，精准施策，多方发力，确保实现首季开门红。
