5月17至18日，公司总裁、党委副书记路增进到云铝文山、云铝润鑫、云铝涌鑫调研，听取三家企业1至4月生产经营、全要素对标等情况汇报，并对下一步工作进行安排部署。
路增进要求，云铝文山要筑牢安全防线，加强对起重机、电梯等特种设备的检查和维护，抓好雨季矿石保供的准备工作，全面排查边坡、蓄水池、排水系统，消除安全隐患，杜绝安全事故、环保事件的发生。在氧化铝生产方面，一要保持稳产高产运行，做大分母、降低成本，最大程度创造效益。二要不断优化矿耗、碱耗、灰耗、汽耗等主要经济技术指标，挖掘降本增效潜力。三要强化费用控制，打破固定思维，不断提升成本管理水平。四要抓紧推进大坝压滤机搬迁工作，加大铁厂原矿的配入量，降低氧化铝矿石使用成本。在电解铝生产方面，一要按要求落实落细各项复产准备工作，进一步完善复产工作方案，全力抓实复产各项工作。二要针对机物料费用偏高的问题，要认真对标分析查找原因，制定整改措施、责任人。三要对铝钢直焊和石墨化电解槽的应用成本、节电成效进行详细分析和测算。
在云铝润鑫他强调，今年以来云铝润鑫干部员工齐心协力、拼搏奋进，保持有力的闯劲、拼劲、干劲，生产经营、全要素对标等工作成绩进步明显，要继续保持、继续努力，统筹部署、突出重点抓好下一阶段工作任务，为实现全年目标任务夯基垒台。一要安全稳妥有序推进复产启槽工作。坚持把安全管理、“五标一控”等工作要求贯穿复产始终，全力做好人力资源、物资物料准备、成本分析测算、费用管控等工作，把好节点、压实任务平稳高效完成复产启槽。二要转变观念主动求变持续深化成本管理。在管理费用、工资及附加方面与标杆企业相比还有较大差距，要主动对标找差距，紧盯人工成本，多途径严控检维修费用、降低人工成本，增强风险抵抗力、竞争力。三要外盯市场、内优管理持续提升产品盈利能力。深挖合金生产潜力，与先进企业对标，主动面向市场，优化布局产品结构，增加高附加值产品订单量，争取合金生产效益最大化。四要强化对标学习，加强对投资管理、项目建设、资金管控等方面的学习运用，提高专业技术水平，想方设法控投资、降成本。
在云铝涌鑫，路增进强调一是电解槽安全稳定是根本，要持续深化对标降本工作，动态补充完善节能专项方案，细化分解各项目标指标，持续强化基础管理，在确保生产安全的前提下，进一步降低铝液综合交流电耗、阳极生产成本等关键经济技术指标。二是要加快推动光伏项目建设进度和设备设施优化升级改造工作，持续提高设备自动化水平和本质化安全水平，运用新技术、新设备、新工艺降低能源消耗和生产成本。三是要聚焦抓好复产准备工作，抓紧电解槽大修进度，针对不同复产条件有针对性地制定复产方案，建立完善涵盖焙烧、启槽及后期管理的电解生产全流程技术方案，为满产高产提供保障。四是要做好后勤保障，加大对高温岗位职工的关心关爱，及时发放清凉饮料、配备防暑降温药物，保障人身安全、设备安全、施工安全，确保安全平稳快速达标复产。五是要全面做好复产前的设备设施检查维护工作，对母线、基础绝缘短路口、开关装置等要进行检测实验，杜绝异常甩负荷，确保通电安全。六是要严格按照启槽物料归集标准，做好启槽费用的梳理核准归集工作。（李永龙李 飞 王 媛）
