近日，山西中润组织召开4月份全要素对标会议。财务部、生产质量技术部、营销采购部、人力资源部、综合管理部、安全环保健康部、电解铝生产部负责人、相关业务人员参加会议。山西中润副总经理李志强、刘锋、财务总监张夫堂参加会议并作要求。
会上生产质量技术部汇报了4月份指标过程管控及全要素对标情况，财务部汇报了4月成本对标情况，电解铝生产部汇报4月份工序对标情况。一季度公司通过全要素对标找差距、定措施，取得了多项成绩。一是通过加强到货阳极检查考核力度，预焙阳极二级品以上率由36.41%增到58.52%，提高了入槽阳极质量。二是通过推广710阳极、阳极喷涂技术，减少了换极次数，降低了工人劳动强度、阳极毛耗。三是完全成本逐月下降，氧化铝单耗、氟盐单耗及铝液综合交流电耗等指标均有不同程度降低。
参会公司领导针对下一步对标工作提出五点要求：一是生产质量技术部要大力推进科技创新工作，多学习借鉴同类型企业的智能化改造经验，尽快落实几个辅机降电耗项目的合同签订工作，并对本次会上提出的问题做好统计跟踪。二是各部门做好协同沟通工作，营销采购部和中润财务部对铝产品售价对标口径等与股份进行沟通，并于下月针对铝产品售价对标进行专题汇报。三是安全环保健康部尽快完善安全方面对标工作，6月份对对标情况做汇报。四是由中润财务部牵头，各部门配合，继续跟踪落实三年降本行动2.0方案，并与全要素对标工作相结合，将工作措施细化到公司每个员工。五是人力资源部、党群工作部、生产质量技术部配合制定关于“小改小革”等创新创效方面的奖励激励政策。
供 稿 ｜ 杨卓晓
