5月15至5月17日，中铝股份副总裁吴茂森来公司开展主题教育专题调研，山西华兴董事长、党委书记，山西中润董事长冀树军，山西中润副总经理刘锋及相关部门负责人参加。
调研组先后深入中润供电、电解、组装、铸造工序，华兴矿石堆场、金属镓项目、包装线、赤泥堆场，详细了解了两公司生产经营状况，并与一线班组员工进行了座谈。冀树军汇报了两公司经营情况、降本增效的思路措施及成效、主题教育活动开展情况。参会公司领导就政策变化、具备的优势和面临的困难、技术创新、成本管控、员工生产生活难题等问题逐一进行发言并提出意见和建议。调研组向中润领导班子反馈了在电解铝基层一线调研收集到的问题，对山西中润 “五标一控”高质量运维模式和员工积极向上的精神风貌给予肯定，在成本“五化”闭环管理、员工激励、政策争取等方面提出期望和要求。
吴茂森副总裁提出五点要求，一是山西中润在生产管控上必须时刻保持谨慎心态。二是成本管控要抓大不放小，深入研究分析和解决影响经营创效的主要问题，在电价方面主动提出企业诉求、企业方案，加强与政府的沟通互动，把吕梁基地的优势发挥好。三是在激励基层降本增效方面完善机制、塑造典型、营造氛围，引导广大员工发挥才智，争当创效先锋。四是企业要高质量开展好主题教育，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，读原著、学原文、悟原理，学深悟透、以学促干、担当奋进。五是领导班子要认真研究解决本次调研征集到的问题，高度重视员工的幸福感、获得感，及时向员工反馈落实情况。
供 稿 ｜ 孟晓峰
