为全面贯彻落实公司“全要素对标”“八提八降”等重点工作，近日电解三厂结合实际工作开展生产经营管理对标专项工作，全力冲刺全年生产经营目标任务。
电解三厂制定下发对标实施方案,将月指标排第一的电解北区三班树为“标杆班组”，其它班组针对差距对标学习, 定措施、找原因、全跟踪、有考核, 将对标工作落到实处。同时，分厂要求各班组对下达的指标进行精细分解、层层落实细化, 明确最小单元，精细到照明、供风、供料等每一项电耗指标; 利用分厂“曝光可视平台”进行指标量化，做到管理“可视化”。
下一步, 电解三厂还将持续深入开展全要素对标工作,推动全体干部员工转观念、转作风、转方式,做真做实对标提升行动, 确保完成全年生产经营任务。 文／图：耿淑坤
