近年来，宁东分公司把班组建设作为常抓不懈的一项基础工作，倡导班组大兴学习之风，着力提升一线员工在生产工作中的安全意识和业务水平，实现理论知识学习、生产技能提升全面发展，让班组在企业发展中焕发新活力。
以点带面抓培训，建立人才梯队动态化管理
班组是锻炼员工、培训员工的重要课堂。宁东分公司通过系统化宣贯培训、师徒“传帮带”、岗位练兵、技能比武等，充分让员工在班组内做到技术传承与能力提升，打通管理体系落地“最后一公里”。
“以前都是大家一起培训，但是由于每个人的接受能力不一样，培训效果总是不太理想，通过尝试，我们改为小课制培训方式，以点代面先对一部分骨干有针对性的进行培训，然后由骨干对其他员工再进行一对一理论与实践结合的传授，培训效果明显提高。”作为铝电公司人数最多的一线班组，宁东分公司维修车间阳极维修班班长梁冠华分享着自己的管理经验。据介绍，此类培训方式不拘泥于形式，根据培训频次可每季度或每月进行一次学习效果评价，对学习力强的员工进行奖励，实行动态化管理，有效形成比、学、赶、超的学习氛围，提高了班组整体的操作技能和管理水平。
以实际行动为“安全平稳供电”保驾护航
“看电路图要本着先一次、后二次，先文字、后图形，先交流、后直流，先线圈、后触电，先下后上、先左后右的原则看图。”走进供电车间试验班，恰逢班长张建红为班组新员工传授电路图看图技巧。
供电车间承担着宁东分公司350千安系列和400千安系列电解直流供电及生产辅助用电供应，并负责整流所内13台整流机组、2台动力变、26台整流柜、13组滤波系统、157台10千伏开关柜、55台10千伏变压器设备的巡视、检修、维护工作。供电系统是否安全稳定，取决于人员掌控设备的专注与技能，为保障供电设备正常运行，试验班加强人员安全知识及业务技能培训力度，紧紧围绕安全供电工作，严格遵守安全操作规程，总结出“三到位”“四着力”工作方法，面对困难与挑战，发扬敢打敢拼、迎难而上的精神，以建设学习型班组为目标，积极开展“人人上讲台”活动，激发班组人员不断学习、不断提高的学习积极性，对每次监测数据详细记录，并进行全面系统的综合分析，掌握设备变化的历史规律和趋势，做出正确结论，并按要求开展系统试验报告录入和班组审核工作，保证报告的及时性和准确性。该班组先后荣获自治区“青年文明号”、宁东分公司“十佳班组”等荣誉称号。
加强设备管理，确保电解生产平稳运行
“工欲善其事必先利其器”，这是电解一车间天车班班长张风伟对员工常说的话。他根据年度检修任务制定详细的工作计划和现场管理标准，严格按照计划执行周检、月检，实行定人、定车、挂牌和交接班检查制度，并要求员工每天进行基础点检和润滑，加强员工操作技能水平提升。
“有了这个声音和图案同时提醒的投影警示灯，工作中安全系数大大提高了。”正低头工作的电解一车间生产二班何玉林看到地上移动的警示投影，立即走到安全区域。据悉，为了保障天车运行中作业人员安全，天车班在原有警示铃的基础上安装了投影警示灯，从视觉与听觉进行双重提醒，为员工安全加上了双重保险。今年以来，多功能天车“四联杆”投入使用以后，张风伟带头学习钻研，讲解示范操作要领，为班组员工技能提升和设备合理使用提供了技术支撑。截止目前，该班组安全运行4765天，为电解铝平稳生产提供了坚实保障。
接下来，宁东分公司将进一步加大班组建设力度，将人才队伍培养和企业发展相结合，并不断向集团公司系统内优秀班组“取经”，取长补短、创新举措，夯实班组基础，推动企业生产经营再上新台阶。
作者：剡宏英
