5月10日，东轻召开4月份经济活动分析会。中铝高端制造副总裁，东轻党委书记、董事长王学书，东轻总经理、党委副书记张荣旺，东轻领导万时云、贾立群、陈凯鸣、吕新宇，副总工程师、各单位各部门党政主要负责人在老办三楼会议室主会场；各单位各部门其余党委管理人员，巡察组组长、团委书记等在分会场参加了会议。
会议由东轻财务总监陈凯鸣主持。
据了解，4月份，东轻克服了国家电网波动、市场低迷等不利因素，生产经营依然保持稳定，熔铸产量、板带厂国家重点项目用薄板产量均创历史新高，销售回款质量进一步提升，经营净现金流大幅改善，“两金”占用连续降低，净利润完成预期既定目标。
王学书在会上对东轻4月份生产经营工作给予点评，重点对下一步全面落实中铝集团、中铝高端制造各项要求，全领域抓实安全生产工作提出要求。
王学书要求，东轻各级组织要积极应对突发事件，弘扬东轻精神，上下紧密团结，要树立共渡难关的决心；要深刻反思安全生产责任制的落实情况，将安全工作真正落实落地，对安全违章敢抓敢管，让红脸出汗成为安全管理常态；党员领导干部要带头服务基层、服务现场，持续加大安全管理力度，一切从反违章、查隐患、防风险、稳安全做工作，切实解决现场存在的风险和隐患；要树立正确的政绩观，不浮于表面，不务于虚功，要脚踏实地真抓实干，敢于直面问题和不足，在真正落实安全第一理念中推动企业健康稳定发展。
张荣旺对4月份工作逐项进行分析，肯定成绩、也指出了不足，重点要求各单位要抓好行动力，要用行动打通“最后一公里”；要抓落实力，杜绝“沙滩流水不到头”，要将解决方案落实落地；要抓好安全管理能力，切勿“重生产、重经营、轻安全”，要将安全真正入脑入心；要抓精益管理能力，明确精益管理责任。
会上，万时云、吕新宇、徐涛分别结合分管工作，对4月份工作进行了分析，并提出了意见建议。
会上，东轻制造部作了安全案例分享；财务部对东轻4月份经济活动情况作了分析；战略发展部汇报了东轻4月份对标工作开展情况；质量管理中心对1-4月东轻质量运行情况进行统计分析，并进行下一步工作安排。
文稿素材|王下蕾
图片素材|吴士强
