5月9日，公司召开4月份经济活动分析会，传达学习中铝集团安全生产工作视频会议精神，总结分析月度生产经营完成情况，安排部署5月份安全生产及各项经营重点工作。
会议指出，4月份，公司认真落实15项重点专项工作和5个关键问题安排部署，强化生产组织、优化生产系统、完善资源配置，企业生产经营有序，安全环保风险可控，主要经济技术指标完成中铝股份年度基准值目标。 会议号召，全体干部员工要充分认清公司产能未能充分发挥，部分成本指标对标先进还存在劣势等不足，要直面挑战，迎难而上、全面提高产能利用率，加快推进电解槽复产，奋力挖潜增产创效，确保实现上半年“双过半”目标。
会上，中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基对下一步工作提出四点要求：一是牢固树立“亏损可耻”的理念。各单位要增强“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的认识，牢牢守住“不亏损”的底线，尤其是炭素工序的领导干部要增强“亏损可耻”的意识，在原材料价格上涨、炭块价格下行压力大的情形下，切实履职尽责、深挖问题根源，知耻后勇改变被动局面，坚决确保5月份实现盈利目标。二是狠抓落实全力保障目标达成。各单位要挂图作战，全力推进15项重点专项工作，日事日毕，日清日高，逐项攻坚突破，确保各项措施目标按期达成。要多措并举提高产销质效，营销部门要千方百计突破销售瓶颈，生产环节要最大化满产高产，形成以销促产、以产促销的联动格局。氧化铝、合金和炭素生产要确保全流程高效稳定运行，人力资源部门要加大单项考核力度，通过有效激励促进各生产线高产多产多销，抵消电解生产线不能满负荷运行的影响。三是强化安全管理责任落实。各单位要通过培训和考核等措施，提高各级安全管理人员的能力素质。要按照“一级压实一级，一级监督一级，一级检查一级”的原则，织牢安全管理的“防护网”，确保安全管理网络横向到边、纵向到底。各单位对安全管理人员要考核到位、奖罚分明，促进各级安全管理人员全面、准确、认真落实好安全管理职责。四是领导干部要树立勇争一流的目标信念。要提高站位、志存高远，树立争做行业标杆的信念，矢志不渝引领行业绿色低碳发展。要勤奋进取，深学笃行，树立不进则退的思想，密切关注行业形势和同行技术进步，积极学习同行先进理念、方法、技术和经验，推动各项工作在更高水平上创新发展。要精细入微，脚踏实地，持续学习新知识，深入一线调查研究，在发现问题、解决问题中不断提高工作本领和能力，不断适应公司发展新形势。
公司总裁、党委副书记路增进传达了中铝集团安全生产工作视频会议精神，并对下一步生产经营工作重点进行安排，他要求：
一要增收创效，全力实现多产多销。要加足马力，实现满产超产，云铝文山要抢在雨季来临前加大自采矿生产力度，抵消汛期自采矿产量下降的影响；炭素工序要极力增产创效，千方百计扭转亏损的被动局面；电解铝要严格落实“五标一控”要求，提高电解生产标准化、规范化管理水平；生产运营部、科技创新中心要加强对电解槽大修过程新技术运用情况和修理质量的管控，保证电解系统复产后高效稳定运行。
二要强化落实，加快推进各项工作。要多措并举推进各节能项目早投产，加速推进分布式光伏发电项目建设，实现降耗增收创效。针对合金市场价格下行的情况，营销部门要主动闯市场、拓销路，形成以销促产、以产促销、产销联动的双促双赢局面。在建项目要按照可研报告和公司要求，加快达产达效，形成新的利润增长点。要持续深化全要素对标，针对部分单位指标劣化问题，开展专题研究，制定整改措施，提高成本竞争力。
三要抢抓进度，全力打好复产攻坚战。生产运营部、慧能售电要加强外部沟通协调，争取有利条件早日复产。各部门、各企业要抓紧落实各项准备工作，确保条件具备的情况下第一时间安全、平稳、高效复产。要做好人财物、产供销的保障工作，在复产启槽过程中形成由骨干带队、岗位职工协同推进，上下联动的工作合力。
四要压实责任，筑牢安全防线。各单位在汛期来临前重点要加强外部供电线路巡检，充分排查矿山、尾矿库、蓄水池、排水系统隐患。要加强光伏项目高空吊装等高风险作业过程监管，保障各项安全措施落实到位。各级安全管理人员要深入现场查隐患、查违章，消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷，坚决杜绝安全事故，为公司高质量完成全年目标提供安全保障。
会议还对其它重点工作进行了安排部署，公司领导班子成员及相关单位人员分别在主会场和视频分会场参会。（胡晓陆）
