5月8日，公司组织召开4月份生产经营活动分析会暨管理改革例会。党委书记、董事长谢青松及公司在家领导（含总经理助理）出席会议，党委副书记、总经理田明生主持会议。
会上，党委委员、财务总监李戎对4月份公司生产经营指标完成情况作了具体分析；会议听取了氧化铝片区、电解铝片区开展全要素对标工作的专项分析；公司分管领导分别对5月份生产经营工作进行安排部署。
针对当前生产经营状况及重点工作，会议强调：
1
坚定完成任务的决心。围绕二季度追平预算指标的目标，全体干部员工要继续发扬不服输的精神，增强必胜信心，下定必胜决心，奔着目标和结果，全力以赴冲刺。
2
坚定不移推进反浪费。各部门、单位要从“反指标劣化、反生产波动、反看得见的不良消耗”三个方面深入开展反浪费工作，组织员工认真辨识什么是浪费，切实将反浪费工作抓实做细。
3
坚持推进重点工作。相关单位要切实抓好资源保供、降低采购价格以及科技、技改项目等重点工作，特别是要加快推进余热锅炉改造、侧流苛化、赤泥脱碱、金属镓升级改造、石墨化阴极使用等项目，确保早日建成、早日见效。
4
坚决转变干部作风。各级领导干部要围绕既定的目标任务，切实转变工作作风，要勤于思考问题，善于解决问题，要对结果负责，用效果、数据说话，以坚决的执行力完成各项目标任务，助力公司实现高质量发展。
会上，氧化铝厂、矿产公司、营销中心三家单位分别就4月份生产指标完成情况、5月份工作措施作了详细汇报。
氧化铝厂、矿产公司、营销中心进行交流发言
各部门、各单位党政主要负责人在两片区参加会议。
（许灵）
