3月11日下午，公司二月份生产经营活动分析会在公司二楼调度会议室召开。公司经营班子在家的领导张际强、王允怀、刘孟端、赵锡进、谢伟出席会议，各部门、各单位主要负责人参加了会议。
会议听取了生产运行中心、财务部及企业管理部关于公司二月份生产运行情况、生产指标完成情况、责任成本完成情况、重要指标对标、绩效考核等情况的汇报；总经理办公室通报了公司二月份工作任务督办清单的推进落实情况、生产经营例会布置工作督办清单完成情况；各部门、各单位主要负责人就本部门、本单位二月份工作重点作了汇报。
会议指出公司一到二月份整体生产运营平稳，完成氧化铝产量36.76万吨，与去年同比增加了10.78万吨，各项指标达到预期，成本仍有一定差距，绩效考核贴近实际。会议对公司3月份工作提出了具体要求。
会议要求，要从以下七个方面抓好三月份各项工作：
一是围绕公司年度工作部署狠抓落实。各部门、各单位要认真分解贯彻落实2019年公司工作会议精神，结合各自承担的分解工作任务，排出工作计划，实行看板管理，挂牌落实。要定人、定时间、定措施、定目标、定期开会研究帮助解决问题，真正做到一分部署九分落实，高质量完成各项工作任务。
二是着力抓好两个重点。第一个重点是抓好矿山的产量和质量，这是决胜全年的关键和基础，也是公司生产经营的物质基础。矿山部自身要提高产量意识，牢牢抓住洗矿这个核心环节，充分发挥好原矿缓冲堆场的平衡作用和绞卡在雨天的倒矿作用，每天定量完成洗矿生产任务，这是第一个目标。第二个目标是要想办法在提高采矿能力上下功夫。按照2017年和2018年的天气及生产情况，好天气的原矿出矿量能达到8万吨。预计2019年天气和2018年一样的情况下，要求好天气原矿出矿量要达到同样水平8万吨。同时要做好采场矿石质量的平衡。第二个重点是高标准做好环保工作，这是公司安全运营的基础。“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责”是《中国人民共和国环境保护法》环境保护的基本原则，做好环境保护方面的工作非常重要。面对压力，企业更要跟上时代的步伐，做好各方面工作，经受住各方面的考验。尤其要认真研究做好两个尾矿库、氧化铝的赤泥堆场、厂区的雨水收集管理工作。
三是从现在开始做好防汛的各项工作。每年五月份是主汛期，相关单位要从三、四月份开始有计划着手推进各项校验、防雷、预防、保护等工作。
四是成本方面。各单位要认真分析各自着力点进行降本，要从生产流程的点滴和细处入手去抓降本，把成本分解到各车间、科室，通过攻关完成降本工作。
五是部门协同满意度考核通报。大部分部门都被扣了分，部门相互之间提出意见和建议的导向很好。一个企业健康的文化是“批评文化”,党内最好的优良传统就是开展批评和自我批评，要大力弘扬“开放、包容、共享”的精神。
六是要重视意识形态的管理，做好舆情的监控。党群工作部要不断总结和认真研究提高应对舆情危机的能力。公司各级领导干部要积极干预，要敢于同歪风邪气做坚决斗争，要积极发布正能量的信息，加强舆论引导和舆情监控。
七是市场形势分析。煤炭市场、碱的市场基本稳定，氧化铝价格已经达到比较合理的区间。不管市场形势如何，做企业要两眼向内，静下心，苦练内功，才能显示企业的真功夫。2019年全年各项工作已经部署完成，各部门、各单位要从严从细从实抓好每一项工作的落实。
