2017年即将过去。这一年，中孚炭素公司紧盯集团公司一号文件确定的目标任务，以经济效益为中心，以创新激励为手段，以设备综合治理为根本，瞄准行业一流指标，生产过程精益管控，超预期完成年度目标任务。
实施泵房无人值守，优化人员结构
中孚炭素公司大胆尝试所有泵房无人值守，实现设备参数的远程监控和设备诊断，使劳动生产力配置进一步得到优化。
安全体系改革，安全环保工作迈入管理新时期
3月份，公司全面实施安全环保区域化专责管理模式，将安全环保工作高规格定位，实行公司级专区专人管理，减少中间环节，提高工作实效，安全环保管理改革成效凸显。
创新绩效激励，激发干部员工工作热情
中孚炭素公司将计划外创效、目标创效、技术突破、瓶颈问题的解决作为重点激励，将集体价值贡献、个人价值贡献与工资绩效紧密结合，充分激发干部员工的工作热情，尤其在瓶颈问题的解决和创效上体现充分。
专业管理特色纷呈，亮点突出
公司强力推进“三禁”和“反三违”活动，生产现场有效改善。坚持“预知、预控、预防” 的设备管控原则，高标准组织实施脱硫系统特别排放改造、余热扩容改造等重点项目，有效解决设备瓶颈问题，设备效益充分体现。创新实施公司门禁管理，为生产秩序的安全稳定提供有力保障。全年评选出“明星班组”24个、“明星员工”36名、“先锋岗党员”12名，进一步激发了全体员工爱岗敬业、敢于创新的工作积极性。
深入挖潜，创新创效
中孚炭素公司在巩固石油焦配比掺烧、提高残极利用率等降本增盈措施的基础上，积极启动创新创效模式，先后实现生阳极外焙、自产煅后焦替代焙烧填充料的历史性重大突破，额外创效1200余万元。
