3月8日，公司以视频方式召开一届三次职工代表大会第一次联席会议，审议并通过了《铝电公司运营管控优化调整方案》。
董事长、党委书记刘丰在讲话中指出，公司重组两年多来，不断加强与集团公司的沟通汇报，持续推动解决运营管控改革过程中遇到的问题和困难，经过不懈努力，取得了实质性进展。此次改革有四方面重要意义：一是推进集团公司战略落地的重要举措。二是加快推进管控改革迈出的实质性步伐。三是打造一流铝电产业和战略发展的需求。四是对党员领导干部的一次检验。
刘丰要求，我们要瞄准集团公司国有资本投资公司试点改革方向，优化调整管控体系和组织架构，建立更加高效的运转机制。按照集团公司赋予的“三大平台”战略定位，加快建设一流铝电产业，为集团公司转型提供利润支撑。未来我们还要加大市场化改革的力度，规范运作，防范企业重大风险，实现效益最大化，确保体制机制更加科学高效，高度适应市场化需要，全力打造一流铝电产业，确保集团公司新时期战略在铝电公司落地深植。同时，党员干部要切实增强“四个意识”，坚决做到“四个服从”，讲政治、顾大局，正确对待利益关系调整，坚决支持改革，发挥好改革表率作用，为改革顺利实施、工作平稳过渡创造良好的条件。
总经理、党委副书记王同明对《铝电公司运营管控优化调整方案》进行说明。
会议指出，根据集团公司新时期战略部署，为进一步推动铝电公司管控改革，认真总结公司组建以来取得的成绩和经验，深入分析管控体系存在的问题，结合实际制定了《运营管控优化调整方案》。该方案广泛征求了直管单位领导班子及全体职工代表的意见和建议。
会议要求，涉及到改革的有关部门和单位，务必要与公司党委保持高度一致，树立大局意识和责任意识，确保改革期的安全生产和员工队伍稳定，实现各项工作的平稳有序过渡。
公司职工代表大会主席团成员、职工代表团长、职工代表大会专门委员会负责人、工会委员会委员、职工董事、职工监事、公司党政主要领导参加了会议。
