今年的政府工作报告中提出“支持企业加快技术改造和设备更新”、“大力推动绿色发展”、“加快解决风、光、水电消纳问题”，这让出席今年两会的全国人大代表、神火集团董事长李炜更踏实了。因为2018年，最让他牵肠挂肚的事——集团90万吨电解铝产能转移项目，顺利开工建设，计划今年10月，一期45万吨实现竣工投产。届时，项目利用云南文山丰富的水电资源，实现技术升级和设备更新同时，也让集团电解铝产业在绿色发展的道路上，增添了成本优势和竞争砝码。
转移产能 优化布局
整个2018年，李炜都在为产能转移工作忙碌着。“新疆的环境容量已经饱和；内蒙古是火电，发电成本没有优势；云南的水电丰富，价格便宜，靠近广西、贵州等上游原料产地和广东、东南亚等下游市场，有水路、公路、铁路等多种运输方式可以选择。”李炜说，经过认真考察认证，最终将集团电解铝产能布局成本最具优势的云南。 云南水电资源丰富，当地电网价格为0.25元千万时，优势明显。“同时看好这里竞争力的还有几家企业。”李炜说，充分利用低成本水电资源，云南规划的电解铝产能要达到600万吨，和新疆持平。
目前，神火集团落定在云南的项目共计90万吨电解铝产能，分两期建设，启用先进的500千安大型电解槽，建设周期两年，今年年底前一期可以投运。加上集团在新疆的80万吨电解铝产能，神火稳居全国电解铝企业第一方阵。 产能置换不是一走了之。李炜说，转移之后，留下来的土地、厂房、设备，我们采取三步走的办法，一是将一些运行较好的350千安、400千安电解铝设备整体出售，或以寻求合作的方式，把设备利用起来。二是充分利用现有设备，作为新项目的补充。三是盘活土地、厂房等存量定资产，招商引资，最大限度减少资产损失，放大资产效益，减轻企业包袱。四是尽量把职工安置好。 “我们做的工作不是简单转移产能，还要优化产业布局，补齐上下游短板，整体上提高竞争力，降低资产负债率，实现高质量发展。我们以产业发展基金（股权投资）代替贷款，解决融资压力大的问题，下一步实施实体经济和虚拟经济双轮驱动。”李炜胸有成竹地表示。
坚决淘汰落后产能
去年以来，铝价低迷，大多数企业持续亏损。供求关系决定价格。尽管行业企业积极行动起来，去产能，淘汰落后，但仍是供大于求，一旦置换的指标启动，产能会更大。尽管神火依靠煤炭、电力可以弥补部分利润，但仍无法补足铝板块亏损。“还要坚定去产能，淘汰落后产能。”李炜指出。 李炜说，在需求方面，受贸易摩擦等因素影响，房地产和汽车行业出现波动，铝制品出口下滑，前景不容乐观。“未来，还要进一步加大淘汰落后产能的力度，保证优质资产运行。对违规产能和指标，应该坚定不移地关停，落后的200千安以下的电解槽坚决要淘汰。”李炜说。 正确引导消费 推进行业健康发展 未来行业发展的空间在哪里？李炜告诉记者：“要积极推进扩大消费，扩大铝应用，以铝代钢、代木。”这两年铝模版发展比较快，全国有800多家企业，每年成倍增加。对于铝制家具，大家还认识不够。实际上铝制家具品质非常好。美观、耐腐蚀、环保，没有任何污染，同时还有最大的保值功效。 目前，市场对铝模版认识程度比较高，对于全铝家具，认知度还不够。这方面应该加大宣传，引导消费。二三线城市的轨道地铁方兴未艾，高铁进一步发展，汽车轻质化已经成为潮流和趋势，传统燃油动力汽车慢慢减少，新能源汽车慢慢增加。“无论怎么改变，轻质化的目标不会变。”
