在公司用电成本创历史新高的情况下，一季度，公司生产经营结果如何？在中铝集团“大财务”理念推行中，公司怎样做好经营与财务深度融合？4月26日上午，公司召开传达贯彻中铝集团2023年度财务与资本运营工作会议精神暨一季度生产运营分析会，总结得失、明确路径。公司党委副书记、工会主席、副总经理陈有财出席会议并讲话。公司领导尤祥胜、任海军、海永国参加会议。公司财务总监侯光俊主持会议。
会上，传达学习了中铝集团2023年度财务与资本运营工作会议精神；财务部汇报公司一季度的生产经营情况，对下一步工作提出了建议和措施。一季度公司生产保持了安全平稳，产销比预算和同期均有所增长；在电价和原材料较高的情况下，完成总部考核成本。
听取汇报后，陈有财指出，一季度，公司用电成本创历史新高，尤其2月份电价，高于集团兄弟单位，对公司一直以来的电价优势形成了挑战，若要完成全年考核目标，后期压力较大。广大干部员工要保持清醒、认清形势，充分认识企业面临的困难。从本月开始，公司每月、每季度都会召开生产经营分析会，督促各单位、各级管理人员时刻了解市场变化和公司形势，做到既要埋头苦干，也要抬头看路。
陈有财强调，随着公司生产结构和业务调整，电解厂企业的“脊梁”和“饭碗”的地位更加凸显。如何保持电解生产低成本运行，如何提升管理能力、降低成本、控制消耗等都是必须思考的问题。公司将进一步加大对电解工作的管理和支持，领导班子将具体分管各系列工作，在不干扰、不影响日常工作的前提下，深入现场调研，研究优化运行、人员等工作。电解厂要主动作为，深挖内潜，持续做好生产部、工区、班组的对标工作，提升管理成效。
就公司下一步工作，陈有财提出具体要求。
一是提高认识，深刻理解“大财务”理念。财务管理和生产经营密不可分，互为支撑。大家要深化融合理念，财务人员要更多融入生产经营的方方面面，管理人员、技术工程人员也要建立“财务思维”。公司将按照集团相关要求，根据公司财务管理现状，适时通过工程管理人员融入财务管理，实现经营与财务深度融合。
二是提高站位，准确理解“财务共享中心”和“资管中心”工作开展的意义。财务管理是企业管理的中心环节，财务共享是央企财务管理的新趋势。财务人员和各单位相关人员要转变观念，加强学习，尽快适应财务工作新要求，做好成本分析、市场预判，了解生产工艺，通过业务流程再造，实现财务管控新模式，推动财务管理从信息化向数字化智能化转型。
三是锻造能力，深刻领悟价值创造内涵。盈利是企业生存的王道，要坚持“有利润的收入、有现金流的利润”，企业党建、财务、营销、财务等各项工作都要围绕生产经营、全年目标任务来开展，要进一步秉持“干着算、算着干”的成本控制理念，从根本上解决经营中的问题，实现企业高质量发展。
陈有财还就如何降低营运费用、降低氧化铝库存等工作进行安排部署，明确目标和责任。
侯光俊结合传达学习中铝集团2023年度财务与资本运营工作会议精神、公司的实际，以及财务共享平台上线等情况，从紧盯年度业绩目标任务，运用好对标工具；紧跟财务数字智能的步伐，回答好“为什么、是什么、如何做”三个问题方面作了要求。
公司各单位主要负责人，财务部、营销采购部、企业管理部基层管理人员参加了会议。
摄影：沈春生
