今年一季度，质量物资管控中心秉承绿色低碳高质量发展理念，以全面开展“全要素对标”、“五标一控”为抓手，全面落实好各项工作任务。
多举措，提升安全管理。该中心以2023年安全环保工作重点为主线，加强安全管理定期检查督办，确保各项工作落实到位；强化安全培训，通过专题安全培训、班前会等方式，加强班组安全教育，督促职工熟练掌握操作规程并不定期组织抽查，检验效果；持续开展以现场安全隐患排查整改、落实操作标准化、完善现场物理隔离硬措施、提升设备本质安全为主要手段的安全日常管理，确保长周期安全生产。
全方位，把好产品质量关。一季度，该中心持续推进产品质量预警体系，强化质量管控能力。深入推进产品质量预警管理体系建设，从源头把控，定期开展原料、产品质量比对，截止3月底共开展煅后焦、阳极炭块外委比对分析3次，根据产品质量指标变化趋势下发预警通报6次，起到了良好的提醒、监督作用。
强基础，提高计量数据精准。在抓好内部计量精准的基础上，为进一步保证量值传递溯源准确性，该中心邀请青海省电能计量检定中心专业技术人员对公司大型检定设备“三相电能表检定装置”开展检定工作，检定结果为合格，为公司开展电能表检定工作提供了有效保证。
重实效，优化物资进出管控。为进一步树立低成本竞争意识，降低火车延时费。该中心发挥党组织的战斗堡垒作用带领党员群众及时完成卸车任务，创造了卸80节车皮的最高记录；全面完成每月公司下达的49万元装卸费的考核指标；清理8.5散料300吨左右，备品备件购耗比完成率100%。
