4月20日，中铝股份供电整流工序及云铝股份电解工序对标现场交流会在公司举行，来自山西中润、包头铝业、兰州铝业等10家企业，以及云铝板块7家电解铝企业60余人到公司现场进行参观交流。云铝股份副总裁、安全总监刘永强，公司领导班子及相关人员陪同。
中铝股份生产质量管理部电解铝（炭素）处副经理冷龙洋针对供电对标管理工作提出三点建议，一是要重点保证安全稳定运行，将抓人员管理与抓设备管理同步进行。二是要夯实管理基础，通过扎实有效的工作，使整个管理过程始终处于可控、能控、在控状态。三是要做好定期分析，逐月评价，找出问题存在的原因，采取有计划的改进措施。
一行人在接受安全告知后，有序从电解七班至十二班实地查看了生产车间，包括现场5S管理、电解槽“五标一控”目视看板，到班组认真查看电解槽曲线及各种指标情况。电解现场参观结束后，一行人来到公司220千伏二号变电站，详细了解了变电站整体结构以及各项环节的运行模式。
在对标座谈会上，电解铝冶炼工序300-400千安系列对标工作小组对3月份对标工作开展情况进行了通报，提出存在的问题，部署下一步的重点工作。公司相关部门分别就“五标一控”管理模式运行情况、供电整流高效稳定运行做法，以及取得的成绩和存在的不足进行详细汇报。与会各家企业围绕电解铝生产管理、供电整流设备维护管理等内容进行分享交流，各家相互学习，取长补短，共同进步。
据了解，电解铝冶炼工序300-400千安系列对标工作小组成立于今年2月中旬，按照《中国铝业股份有限公司电解铝业务单元分工序对标工作方案》要求制定了对标工作方案。2月下旬经过充分调研、论证，确立对标指标、建立对标体系、编制对标方案，建立对标分析台账和报告模板。对标小组通过查找对标指标存在的差距，落实各项对标改善措施，提升工序指标能力水平。
接下来，公司将以此次对标交流会为契机，总结各项工作各个环节中存在的不足，努力做到发现一处解决一处提高一处，力争成为高质量发展新标杆。（屠艳萍）
