4月21日，东轻召开精益管理项目启动会。中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书，东轻总经理、党委副书记张荣旺，纪委书记贾立群，财务总监陈凯鸣，副总工程师徐涛，爱波瑞集团副董事长王德强、爱波瑞集团高级合伙人曹金宝，各单位各部门主要负责人等在老办三楼大会议室主会场；各单位各部门其余党委管理人员在分会场参加了会议。
会议由党委副书记、工会主席万时云主持。
王学书围绕高质量导入精益管理模式、实现管理能力和管理水平的深度提升提出三点要求。
一要进一步强化政治意识，站在东轻新的历史发展阶段看待这次精益管理改革。各级干部和全体员工要进一步提高政治站位，从东轻整体发展大局来看待此次精益管理改革；要坚定信心，保持战略定力，精益管理是破解东轻发展瓶颈、实现东轻健康可持续发展的重要战略举措；要明确精益管理责任，以奖励和考核推动精益管理责任落到实处。
二要进一步增强忧患意识，从东轻生存与发展的高度看待此次精益管理改革。东轻全体干部员工要保持清醒的头脑，充分认识实行精益管理的必要性，牢牢把握这次精益管理改革契机，抓紧学习先进的管理方法，尽快改善我们生产运行过程中存在的各种具体问题，为进一步提高东轻生存与发展能力夯实基础；要结合下一步集中调研结果，加强学习、精心组织，做好分管领域先进管理方法的学习、总结、提炼和固化，切实把精益项目抓出成效。
三要进一步增强群众意识，从员工收入与安全的角度看待此次精益管理改革。要坚持问题导向，将解决问题作为精益管理改革的出发点和切入点；要建立长效机制，让精益管理的理念在东轻落地生根；要加强正向激励，让通过精益为东轻创造价值的干部员工得到实惠。
王德强在讲话中说，东轻拥有厚重而又辉煌的历史，七十多年来，对我国国防军工、航空航天等国计民生重要领域作出了突出贡献。东轻因强大而清醒，因强大而学习，高度认识到推行精益管理在实现东轻高质量发展中的重要作用是十分难能可贵，这也增强了爱波瑞对东轻精益管理改革取得优异成果的信心。他表示，爱波瑞公司将高度重视与东轻的合作，严格按照东轻精益管理项目推进计划，为东轻奠定坚实的管理基础，为推进“双百东轻”建设、实现高质量发展聚力赋能。
万时云从提高认识、抓住重点、迅速建立精益思想、掌握精益方法；加快角色转变、抓紧学习、为管理水平提升奠定能力基础；系统推进、与现有专项工作紧密融合、不搞“两层皮”等三个方面提出具体要求。
会上，东轻精益办公室副主任于淞滨讲解《公司精益管理实施办法》主要内容；曹金宝讲解项目主要推进计划及工作内容;熔铸厂、板带厂、中厚板厂、特材公司作为精益管理项目试点单位作了表态发言。
会后，王德强以《精益文化与改革》为题为与会人员开展了专题讲座。
文稿素材|王秀晶
图片素材|吴士强
