4月17日下午，公司领导郝跃鹏在生产管控中心集中控制会议室主持召开“备战五十天，打赢大会战，降本一百元，工艺设备性能恢复行动”动员会，生产管控中心、设备保障中心、技术质量中心领导和生产管控中心部分工序负责人参加了会议。
工艺设备性能恢复行动聚焦公司“百元降本”重点工程，着力破解生产难题，以全系统、全流程工况大排查大治理为切入点，动员全体职工利用50天时间，对生产工艺、设备、电气及计量系统等各方面缺陷及影响工艺及能耗指标的问题全面诊断排查。通过数据收集、诊断缺陷，形成诊断报告，确定改进目标，制定工艺流程及设备消缺改造计划，分工序专题讨论并制定工序工艺设备性能恢复提升行动方案，形成行动清单。最后，利用E组管道化倒组检修的时机展开工艺设备性能恢复大会战，彻底消除各类缺陷，全面恢复工艺设备性能，为迅速实现“百元降本”目标奠定基础。
动员会上，传达了公司《备战五十天，打赢大会战，降本一百元，工艺设备性能恢复行动方案》，三个中心领导结合各自工作实际情况对行动方案提出了建议。
郝跃鹏做了动员讲话，他要求各级领导要提高站位，高度重视此次行动，结合学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动，深入一线调查研究，真正搞懂弄清，抓住关键，把发现问题、研究问题、解决问题贯穿行动始终，以问题的真查实改和行动成效检验成果；各单位、各部门要深入融合，分工不分家，各责任人在做好本职工作外补位不越位，围绕行动方案，通力协作，紧密配合，团结奋战，以融合促提升，以协作创实效；生产管控中心要充分利用准备期，制定高标准的提升改进计划，做好方案审定、物资筹备、人员组织、综合保障等各项工作，尤其要严格审定安全施工方案，落实安全防护措施，做好安全交底和培训考试，安全、高效完成此次行动，务必通过此次行动使工艺流程性能恢复优化一批，设备效能提升一批，现场环境改善一批，安全隐患消除一批，项目合岔完成一批；各单位要广泛宣传此次行动的重要意义，组织发动职工积极参与到行动中，邀请技师、主操等一线生产骨干共同分析数据、论证方案，最大程度抽调倒班员工承担施工项目，并同步实施现场提升工作，美化、量化现场环境，增加员工参与感、认同感、获得感。
会后，生产管控中心在当日下午生产调度会上迅速传达动员会精神，针对行动的各项工作措施、责任、时间等对各工序进行了再安排、再落实。
