3月8日，中铝山西新材料公司召开二月份经济活动分析会暨中层干部大会，郭威立、伍祚明、袁欣富、孙安稳、席东昌、贾立群、王素刚、蔺迎征、张瑞忠、尚会明等助理以上领导及中层干部参加了会议。
会上，计划财务部作了2月份公司生产经营情况分析。生产运行中心作了生产专题分析。第二氧化铝厂作经验交流。投资发展部传达了中铝股份投资会议精神。公司财务总监孙安稳全面分析了2月份工作，安排部署下一步工作。公司领导对各自分管工作做出安排部署。
公司党委副书记、总经理伍祚明提出八点意见：
一是抓生产。氧化铝要稳产、抢产、高产，不断优化指标，电解铝生产要集中精力降电耗，同时做好停槽护理工作，铝加工事业部生产高附加值的产品，提高产品的质量。
二是矿山工服和矿业公司要做好融合，优势互补，对外创效。
三是要做好装备保障，为生产稳定运行做好服务。
四是打赢安全环保质量攻坚战，要在保障安全的前提下，按节点加快环保改造项目推进，同时要加强隐患排查整改，不断提升产品质量。
五是要培育新的利润增长点，新建项目要尽快达产达标达效，矿石方面要降低成本。
六是积极争取政策支持，加强跟踪，了解相关政策争取进展情况。
七是要通力协作，做好招标工作，实现降本，营销采购部门要想方设法跑赢市场，抓紧开拓阳极市场，推进石灰市场调研，做好计划工作分解，制定好月度计划，确保实现一季度开门红。
八是要加强队伍建设，讲政治，听党话，跟党走。要敢担当，攻坚克难，发扬钉钉子的精神，不达目的不罢休。要严考核，奖优罚劣，各单位要做好干部交流，锻炼干部，提升能力。
伍祚明强调，广大领导干部要增强扭亏脱困的紧迫感、责任感，主动担责，认真履职，全身心的投入到打赢扭亏脱困翻身仗，要上下共同努力，实现一季度开门红。
公司董事长、党委书记郭威立提出四点要求：
一是不忘初心，讲融合。要下大力气做好融合这篇“大文章”。加快思想融合，队伍融合和文化融合。广大党员、各级干部都要率先垂范，影响和带动身边员工群众，增进理解支持，促进文化融合，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，维护好、建设好我们这个大家庭。
二是围绕中心，讲团结。广大党员、各级干部要大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，在合作共事中加深手足深情，在相互支持中增进友谊，不断围绕中心工作增强合力，确保企业和谐稳定。当好班长是关键，协调配合是基础，以诚相待是前提，要形成团结合作之力，齐心协力干大事、干成事。
三是要牢记使命，讲拼搏。要在奋进中夺取翻身仗的胜利，在奋进中实施重塑性改革，在奋进中推进高质量发展。广大党员、各级干部一定要解放思想，服从大局，坚定信心，迎难而上，奋勇攻坚。坚决用一时之阵痛换来企业健康、可持续发展的活力。新时代是高质量发展的时代，一定要深刻领会国家的各项大政方针，时刻紧跟中央步伐，认真贯彻山西省、运城市、河津市的重大决策部署，积极融入地方发展，主动对接新时代中铝集团的“两步走”战略和“4+4+4”高质量发展新格局，全面加快企业转型升级步伐；要坚定“科学掌控上游、优化调整中游、跨越发展下游”的战略思路，着力加快氧化铝精细化、多元化、非冶金化进程，电解铝高纯化、合金化、近终端化进程，实现“氧化铝不出运城、电解铝不出河津”的目标，提高产品附加值，打造新材料高质量品牌，推进公司健康、稳定、可持续发展。
四是要攻坚克难，讲担当。担当要主动揽责。广大党员和各级干部一定要主动挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到守土有责、守土负责、守土尽责，争当一名合格的党员和干部。担当要真抓实干。要持续发扬反对空谈、强调实干、注重落实的优良传统。担当要加强学习。各级干部都要加强学习，为责任担当奠定理论基础，要向习近平总书记看齐，把读书学习作为“一种生活方式”，储备深厚的知识积淀，在肩负重任时，做到炉火纯青、游刃有余。
郭威立最后强调，广大领导干部要共同努力奋斗，在打赢扭亏脱困翻身仗中，彰显能力和水平，彰显中铝延安基地基层干部的风格，为重振晋铝雄风，再创企业辉煌做出积极的贡献。
