4月12日，生产管控中心E组管道化计划倒组检修，借此机会，热机工序圆满完成老系统7#炉、4#汽轮机、5#汽轮机计划停运检修，新系统1#汽轮机、2#锅炉计划启动等各项工作。
11日下午，热机工序在接到中心生产调度热电工区4月12日生产安排方案后，工序主任立即组织管理人员针对12日生产安排进行讨论，把各高压减温器和高压管网解列投运、老系统停运管网倒换、新系统炉机启动并网等各项工作的各个时间节点及人员提前安排协调到位，做到了各项工作安排专人负责、跟踪指导，确保全部工作按照时间节点顺利完成。
12日，工序新老系统各专业负责人各司其职，老系统负责炉机停运以及停运后续工作和Z11、Z12管网倒运，新系统汽轮机负责人指导高压管网解列、投运，在检修现场跟踪配合高压减温器缺陷处理，同时指导1#汽轮机暖管、冲转、并网，锅炉专业负责人关注1#炉低负荷运行调整，同时指导2#炉点火、升温、并网。
从凌晨到深夜，各负责人兢兢业业时刻关注工作进度，不停穿梭于现场和主控室之间，指导工作、协调人员，抓细节、抢时间、保安全。随着1#汽轮机成功并网、高压减温器以及管网投运、2#锅炉成功并汽，负荷开始逐步提高，氧化铝生产恢复，此次配合氧化铝E组管道化倒组检修圆满完成保障任务，同时顺利完成新老系统倒运工作，为实现“氧化铝百元降本”目标做出贡献。
