开年以来，中铝河南洛阳铝加工有限公司（以下简称“洛阳铝加工”）以中铝集团和高端制造2023年工作会精神为指导，聚焦生产经营业绩稳中求进和争先进位，以做实政治“必答题”、做准市场“判断题”、做好创新“加分题”的政治和行动自觉，锚定目标、砥砺前行，交出了一季度生产经营不负春光的完美答卷，在行稳致远和高质量发展新征程上迈出坚实步伐。
做实政治“必答题”
古人云：欲事立，须是心立。洛阳铝加工党委树立干成事必先立大志信念，以理论上成熟促使政治上的坚定和行动上的自觉。以“线上+线下”“理论+实践”“请进来+走出去”等形式，不折不扣地推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神走深做实。对照习近平总书记提出的“全党同志务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争”讲话要义查不足、知不足、改不足，鞭策党员干部打牢“赶考”的清醒和定力，扛起有色金属行业“排头兵、主力军、引领者”神圣使命。通过“争做深学细悟党的二十大标兵、争当追赶超越建一流先锋”大讨论活动，持续压实推进整治“低老坏”不良习惯和纠治“六不”工作作风，促进党员干部转变作风和工作同心、目标同向、行动同步、措施同力。在一系列政治教育活动的洗礼下，广大党员干部形成只有增强忧患和消除懈怠意识才能在风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验中取得胜利和交出无愧于时代优异答卷的广泛共识，呈现出“沧海横流显砥柱、万山磅礴看主峰”的新局面，“学在先、干在前、做榜样”成为党员干部知行合一的主流色彩。
高端产品镜面铝生产现场
做准形势“判断题”
成功来自于准确的判断和为之不懈的努力。针对百年变局和世纪疫情交织带来的外贸订单断崖式下滑、国内市场需求复苏迟滞、民品竞争恶性加剧等超乎预期的严峻形势，洛阳铝加工审时度势，精准研判市场，多措并举，全力应对市场变局，赢得下好生产经营先手棋的时代主动。
突出党建引领，打造“党建+经营”红色引擎。洛阳铝加工党委坚持民主集中制和“两个一以贯之”，落实党组织在企业治理中的法定地位，把党的领导融入经营管理和改革发展各个环节，充分履行把方向、管大局、促落实的职能，确保国企姓党和发展不偏向。坚持改革发展难题转化为党组织和党员攻坚课题工作思路，形成党委、支部、党员三个作用上下贯通、同频共振，党建与生产经营指标融为一体、同步部署、一把尺子考核考评的三纵三横管理模式。“两带两创”“党员双提升”“特色党支部”“三大劳动竞赛项目”等党建品牌建设和载体紧盯洛阳铝加工“卡脖子”难题和技术攻关项目，聚焦有效性、针对性和实效性，取得了显著成效。洛阳铝加工党委在显著位置和厂区大道制作党建专栏和“劳模墙”数十面，营造了触目可及的红色氛围。机电车间开展“双争”大讨论活动以来，4名党员和技术骨干组成攻坚课题小组，提高“自主维修”的站位，自主掌控热轧机左卷取一号电机进口ABB断路器故障“卡脖子”技术，还为洛阳铝加工节省了备件费用2万余元。储运车间党支部通过人力资源管理变革，优化人员配置，推行岗位工种复合和一体化，包装效率比去年提升30%。
洛阳铝加工劳模表彰会
盯牢强基固本，催生“管理+升级”内生动力。根深才能叶茂，本固才能枝荣。强基固本工作以中铝集团和高端制造价值创造理念和2023年安全环保质量暨法治合规工作会精神为指导，深化对标、深化管理协同、深化改革发展，把安全、环保、质量、法治这四件关乎高质量发展根基的基础性、根本性、长远性工作做实做细做深。以“钉钉子”精神推进岗位、班组安全和承包商标准化管理，严格开展有限空间作业应急救援能力再提升演练，集中开展现场环境综合治理“春季行动”，区域内作业人员“知风险、会操作、会防范”能力显著增强;以绿色发展为引领，立足河南省能碳管理示范企业平台，加快实施“双碳”发展战略，季度末，光伏二期“绿电”项目开工建设，为推进高质量发展和提高价值创造能力注入新动力。以质量强企、管理强企为指导，紧紧抓住产品质量这一牛鼻子，强化工艺要素执行，促进6+1产品定位取得实质性进展。一季度五大主导品种占比66.4%，同比增长4.8%，其中3月份超出计划指标12%。工序不合格品同比降低13.7%。1400轧机镜面铝不合格品实现逆转性效果，产生0.4吨，同比降低46.26吨，2、3月份创造出“零”的记录，助力成品率大幅提升。精整车间治理设备跑冒滴漏点50余处，液压油消耗环比下降50%。以“合规管理强化年”为契机，严格合同、法务和承包商的制度建设和合规管理，堵牢经营管理漏洞，洛阳铝加工风险防范和资金创造能力保持安全和韧性向好态势。
环保整洁的熔铸生产线
聚焦市场现场，提升“营销+协同”保供能力。洛阳铝加工勇于挑战产能提升窄口期的瓶颈制约，挑战自身发展极限，擘画出超出设计10%的产能极限提升目标，并层层传递和分解指标，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。技产销、生产组织、服务保障三大板块坚持在生产经营主战场上淬炼党性、锤炼本领、锻炼体魄，拢指成拳，虎口夺食，季度产销规模、加工费收入同比保持增长；酒盖料销量同比增加2260吨，成为新的增长点。生产组织系统以确保交货期为主导，采取班计划和机台考核措施，增强了生产现场的通畅性和协同性，一季度平均交货期33天，最低27天，比去年分别降低26天和22天；装备保障系统加强昼夜抢修无障碍能力建设，多次组织实施热轧机立辊等多发故障临检和抢修攻坚战，确保设备故障在第一时间得到根除，全力以赴维护安全稳定生产。
中铝集团再生铝现场会在公司召开
做好创新“加分题”
科技创新已成为国际战略博弈的主战场，围绕科技制高点的竞争空前激烈，只有把核心技术牢牢掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权。洛阳铝加工把创新作为高质量发展的第一动力，加快原创性引领性科技攻关，构筑创新体系，打造创新机制，聚焦绿色转型和数字化方向，在高端产品研发、再生铝利用、节能降碳等领域深耕笃行，为企业发展赋能助力。第四党支部把巩固提升集团“撒手锏”产品镜面铝优势地位作为主攻方向，坚持守正创新，做实“两带两创”，一季度着力研发出中高强化妆盖料试制工艺，为后续批量生产镜面化妆盖料、继续引领和扩大镜面铝品牌的市场影响奠定了基础。洛阳铝加工不断总结再生铝利用行业领先管理经验，创新工作思路，中铝集团和有色金属协会及业内主要企业一季度在公司召开现场经验交流会，推广复制创新管理经验。熔铸车间在产能超出设计万吨基础上不懈怠、不自满、不知足，探索出中频炉与熔炼炉组直供铝液新模式，3月创出成品铸锭6514吨、超出设计30.3%历史新高，在拓宽再生铝利用渠道、降低烧损、提高产能和效率方面迈出了具有里程碑意义的坚实一步。生产运行部以先进企业科学管理为主导，创新金属管理思维，激活金属快进快出一池春水，季度金属占比为1:1.07，同比下降0.2%，保持了战略单元前列地位。精整车间聚智聚力，组织完成退火炉循环风机自动加油装置、1450拉弯矫开卷锥头夹紧、纵剪反向倒卷、清洗机板面横纹等四项技术攻关并取得预期成效，为完成季度生产任务提供可靠保障。继续巩固国企改革三年行动收官成果，优化劳动、人事、分配管理，铝加工线和熔铸线人均产能分别提升5%和27.64%。洛阳铝加工专注科技创新，以“软实力”为一季度取得开门红提供了“硬支撑”，促进了产品竞争力和盈利能力的再攀升。
春光不负赶路人，时光不负有心人。洛阳铝加工以季度产销量同比增加1.4%、经营利润超出进度目标314万元的新业绩诠释了“开局即开战、拉弓即满弓”的使命担当。党的二十大吹响了新征程的冲锋号，洛阳铝加工将以“功成不必在我”的精神境界和“时时放心不下”的责任担当，踔厉奋发，继续肩扛国家重大工程关键材料和民品高端新材料保障主力军使命，为建设世界一流企业贡献更多智慧和力量。
