为进一步加强成本控制，提高成本管控水平。4月7日,熔铸制造部召开三月份成本分析会，成本材料管理人员及公司财务部相关人员参加会议。会议由熔铸制造部党支部书记主持。
会上，汇报了三月份产量、成品率、原材料使用、能源、机物料消耗等主要指标完成情况及对标情况，深入细致地分析了存在的问题及整改措施。并对下一步重点工作提出意见建议。财务部对熔铸制造部三月份成本管控成绩给予肯定。
党支部提出四点要求，一是成本材料管理人员要严格按照本年度制定的提质提效及重点工作措施清单内的指标，落实好成本管控各项工作；二是加强质量管控，坚决杜绝质量事故。利用好班前会组织好工艺纪律与操作技能培训，培养员工良好生产习惯，确保成品率提升；三是各工序要狠抓细节过程管控，规范配料计算的准确性，熔铸工要做好铸造前的准备工作，机加工要精确控制锯切长度等，扎实推进现场基础管理工作；四是持续深入挖潜力，多措并举主动强化降本增效，在提质提效上做加法，聚焦重点、精准施策，促进各项指标业绩再上新台阶。
文图 | 杨 军
