近日，中铝集团在天津召开2023年财务与资本运营工作会议。中铝集团党组书记、董事长段向东出席会议，并作了题为《深化理念融合 加强能力建设 积极构建适应一流企业的“大财务”体系》讲话。中铝集团党组成员、总会计师叶国华作财务与资本运营工作报告。会议回顾总结了2022年财务与资本运营工作，分析了财务与资本运营工作面临的新形势和新使命，提出了总体思路，并就2023年重点工作作出部署。
段向东对中铝集团2022年财务工作取得的成绩给予充分肯定。他表示，在国有资本投资公司改革背景下的集团型企业，财务管理和资本运营更有价值创造的“放大器”和问题分析的“显微镜”作用，这两项工作做得好，企业价值能够呈几何级增长。同时，这两项工作应该互成犄角，互为支撑，深度融合，高效协同，打好助推生产经营改革发展的组合拳，形成具有中铝特色的价值管理体系。各级企业主要负责人要深化融合理念，在业财融合的基础上，财务管理与资本运作也要融合，实现经营与财务深度融合、资产与资本深度融合。要转换经营观念，正确认识国有资本投资公司的运行模式，逐步建立“融投管退”机制。要树立“大财务”理念，集智集力，做强做优，提升集团的价值管理能力。
段向东对中铝集团2023年财务工作提出三点要求：
一要锻造能力，为世界一流企业建设提供强力支撑。定位于行业排头兵、主力军和引领者，必须围绕“科技创新引领、资源保障建设、高端产品发展、绿色低碳低成本和数智化改造”，坚定不移推进世界一流企业建设，提升在全球有色行业的话语权和影响力，为实现中国式现代化提供有力支撑。一是与集团发展战略相适应。要紧紧围绕高质量发展这一首要任务，全方位加强能力建设，持续提升核心竞争力和增强核心功能。要在配置资源上发挥牵引作用，引导企业统筹好质量与速度、规模与效益、发展与安全。要在支撑决策上发挥参谋作用，确保项目干一个成一个，增量资产必有增量效益。要在价值创造上发挥引领作用，高质量开展财务管控和资本运营，促进企业价值提升。二是与国有资本投资公司相适应。要加强管理创新、机制创新，将更多子企业打造成价值创造中心。要强化实践历练，复盘过往项目，增强专业能力，提升管理水平和服务效能。要适应“融投管退”动态化管控的要求，建立科学有效、强大管用的经营管理体系，在各层级企业迭代推广。要进一步明晰责权，优化流程，完善授放权体系，确保集团部署的远程投放，实现“最强管控”。要做好上市公司市值管理，相机实施战略扩张与收缩，业务整合“进退有序”。三是与数字化智能化的发展要求相适应。要加快数字运营和实体经营的深度融合，推进管理模式和商业模式创新。要发挥天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化智能化转型。要加快推进“一体两翼”财务数智化建设，树立行业标杆。要提升数据治理能力，以财务数智化倒逼产线数智化，建设“最优产线”。要深入挖掘数据价值，推进经营决策由经验主导向数据驱动转变。
二要补足短板，持续提升资产运营质量和运行效率。集团要以深化改革为契机，进一步提升资产运营质量和运行效率，推动中铝高质量发展新模式走深走实。一是补足盈利能力的短板。要提高盈利的成色，坚持“有利润的收入、有现金流的利润”。二是补足资产质量的短板。要学习脱贫攻坚经验，各战略单元扛实主体责任，一企一策、分类施策加快扭亏止损。要高度关注微亏、微盈企业，确保实现本质盈利，避免“年末报表脱贫，来年迅速返贫”的锯齿式现象。要高度重视“两金”占用，严格信用管理。要解放思想，创新性地开展工作，切实规避市场波动风险。三是补足资本结构的短板。要强化融资计划的管控，切实压降融资规模和融资成本。要强化永续债的管理，高度关注隐性债务，确保资金链安全。要加强资本收益管理，各级企业负责人要强化“受托管理、增值回报”意识，把向投资人分红视为本分，树牢大局意识和责任意识，为集团提升归母权益，实现总部现金收支平衡作贡献。四是补足经营管理团队财务能力的短板。经营管理者心中要有“一本账”，学会用财务的视角审视经营结果，尤其要通过财务数据诊断企业痛点，从根本上解决经营中的问题，实现企业高质量发展。五是补足财务防风险能力的短板。要进一步增强底线思维、关联思维，做到风险早发现、早预警、早处置。要高度关注“两金”，确保仓储和流通环节的货权完整。要高度关注债务风险，确保不发生债务违约。要高度关注汇率市场波动，规范应用金融工具有效规避汇兑损益，锁定经营利润。要高度关注虚假贸易风险，坚决不发生空转、走单和融资性贸易。要加强风险敞口的处置，建立存量风险事项清单，实行“销号管理”，切实加大追责问责力度。要加强合规管理，严格审批贸易资质和金融衍生工具应用，各级企业不得开展任何形式的投机交易。
三要强健基础，不断夯实集团高质量发展的根基。财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。要全面贯彻落实党的二十大精神，以建设世界一流财务管控体系为主线，进一步夯实集团财务管控基础。一是严肃财经纪律，坚决不做假账。要切实履行会计信息质量的主体责任，确保财务数据真实准确。要坚决杜绝账目私自调整，坚决杜绝潜亏发生。二是夯实基础工作，强化集团管控。要巩固综合治理专项行动成果，强化合规意识，完善制度体系，强化关键管控。要增强预算刚性约束，强化预算严肃性和权威性。要进一步夯实会计信息质量，强化决算审计管理，深化决算成果运用。要完善财务监管体系，确保工作落实到位。三是加强能力建设，提升财务素养。要加强财务队伍建设，储备人才，优化专业结构和年龄结构，加强轮岗和交流。要配齐配强关键岗位财务人员，培养懂业务、懂管理、懂财务的复合型人才。要提升企业核心管理人员、企业一把手的财务素养。要基于财务共享和资管中心平台，探索建立财务BP组织，提高企业的经营效益与发展能力。
段向东最后强调，一是要将财务管理作为企业经营的核心要素，充分发挥诊断现状、把脉经营、促进发展的支撑作用。二是要始终聚焦价值投资，结合集团授权管理制度，全面加强过程管控和监督评价，确保实现有效投资、精准投资。三是要多措并举扎实推进提质增效稳增长，坚决确保全年任务目标完成。四是要不断加强基础管理能力建设，持续完善以中长期战略规划、年度生产经营白皮书、全面预算管理、科学有效的绩效考评机制为支撑的运营体系。五是要做到四个“坚定不移”，即坚定不移贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，坚定不移抓好企业发展，坚定不移抓好当期经营，坚定不移与员工共享改革发展成果。
叶国华作了题为《坚持价值创造 加快管理转型 为集团高质量发展提供财务与资本运营的强力支撑》的财务与资本运营工作报告，系统总结2022年财务与资本运营工作在价值引领、管理转型、资本拓展、专项项目等方面取得的成绩，研判了面临的新形势和新使命，提出了牢牢把握四个“主攻方向”、加快建设世界一流财务管理体系、发挥国有资本投资公司核心功能的总体思路，部署了2023年财务与资本运营工作。
会议表彰了中铝集团2022年优秀财务管理企业和财务工作者，财务共享中心、资金管理中心进行了主题宣讲，并对2023年财务与资本运营工作报告等进行了讨论。会议上6家单位作了经验交流，8位财务总监进行了述职。
中铝集团总部相关部门负责人，各战略单元、实体企业主要负责人、财务总监、财务负责人等参加会议。
会议期间，段向东前往财务共享中心（天津）调研，看望慰问干部员工，听取财务共享中心项目建设、业务运营和业财融合等情况汇报，深入了解中铝集团财务共享平台核心业务模块的业务流程、工作模式及人员作业等情况。 （李文锐）
