一季度公司金属管理工作实现稳步优化。经盘点后统计，月均金属占比为1:1.06，同比去年一季度下降0.2，较好的完成了预期控制目标。
作为金属管理职能部门，生产运行部制定科学有效的措施，促使金属管理工作实现持续优化。一是对原料采购节点进行实时监管，合理安排投料，始终保持原料能够快进快出；二是严格控制各工序在制品量的占用，科学组织助推各工序生产提速增效，强化各生产工序衔接，确保生产节计划和金属周转相互配合；三是严格落实考核责任制，依照金属管理制度，紧盯金属占比控制目标，定期督办现场超期呆滞金属的消化进度。
进入第二季度，生产运行部会继续做好提升金属周转率工作，加快协调督促各工序间的金属流动，为公司上半年金属占比指标的完成做好有效的控制。(徐鹏）
