近日，东轻在老办三楼大会议室召开装备、项目管理工作例会。东轻总经理、党委副书记张荣旺，副总工程师徐涛，装备工程部，各二级单位主要领导、设备主管领导参加了会议。
张荣旺对装备系统前期工作表示肯定，并就更好地开展好下一步工作提出了三点要求。
一要狠抓落实，夯实基础管理。“夯实装备基础，杜绝低老坏问题”专项行动的核心是抓落实，各单位一把手要亲自主抓，从“跑、冒、滴、漏”入手，定目标、搞攻关，做好评比考核工作。
二要实事求是，持续降本增效。坚持“小步快走”，继续推进“去唯一”工作；加快推进废旧物资处置工作，盘活低效无效资产，减少资金占用。
三要科学管控，加快项目建设。各单位主要领导要重点关注，高度重视技改、零购等工作，强化过程管控，做到奖罚分明，尤其是重大项目要投入足够的精力，做好考察交流等前期工作，做一件成一件。
会上，徐涛就加强设备基础管理、确保关键主机设备安全稳定运行、强化项目管理为生产经营提供有力支撑等提出具体要求。装备工程部对2月份设备管理、采购管理及项目建设情况进行了总结通报，对下一步工作进行布置；熔铸厂、中厚板厂对设备管理工作作了专项汇报。
文稿素材|谢新伟
图片素材|吴士强
