今年以来，面对地缘政治冲击国际环境复杂严峻、国内经济恢复基础尚不牢固、大宗商品价格波动市场竞争激烈等多重不利因素影响，东轻党委牢牢把握高质量发展这个首要任务，全面贯彻落实党的二十大精神，按照中铝集团和中铝高端制造2023年工作会议部署，坚持“深耕细作、持续赋能”的工作总基调，外抓市场、内强管理，聚焦抢市场、提质量、拓窄口、降成本、稳运行、保安全重点任务，以起步就是冲刺、开局就是决战的奋进状态，加压奋进全力拼出首季“开门红”，以亮眼业绩为这个春天增添了别样的春意，也交出了军品和高端产销量“双提升”的优异答卷。
抢市场 提质量
在提质增效上深耕细作
“今年，我们保市场、稳生产的难度和压力，比以往任何时候都艰巨，怎么办？只有一个办法——撸起袖子加油干！” 2月11日，在东轻1月份经济活动分析会上，中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书的一番话，为东轻指明了方向。
谋划长远，干在当下。当前，经济发展形势更加复杂严峻，如何抢占未来发展制高点至关重要。一季度，东轻积极抢抓疫后发展机遇，统筹国内国际两个市场，实施差异化营销和专业化分工策略，紧盯细分市场，深耕增量品种，拓展盈利空间。“我们首先重抓合同，坚持优化营销机构推行专项营销、细分目标市场落实目标责任、规划年约总量抢抓全年合同、夯实基础管理确保目标落地四大举措，在国内市场持续下滑的严峻态势下，一季度新增订单48654吨，保证了生产连续性和稳定性；月均产成品库存控制在2800吨以下，有效规避了经营风险，稳定了生产经营基本盘。”营销中心张金明介绍道。东轻在调结构上，实施增量市场、减量市场两手抓，增量市场坚持实施“大客户战略”，以年约协议为抓手，扩大市场份额；加强主要客户走访，随时掌握客户需求，提前介入确保市场份额稳定增长；发挥系统联动优势，联手客户结合行业发展方向，加快产品迭代升级，提高产品个性化竞争优势，实现了东轻产品结构的最优化。东轻副总工程师、制造部经理徐涛说：“减量市场是以边际贡献值为衡量标准，密切关注市场形势和客户需求变化，结合东轻生产能力补充订单缺口，实现了效益最大化。一季度，产品结构调整持续向好，产销率和货款回收率接近100%。”一直以来，东轻时刻把服务国家战略放在第一位，坚持把高端合金和军品稳产增产作为经营的重中之重，东轻坚持结构调整保高端、生产效率保高端、工艺技术保高端、设备运行保高端，生产厂和辅助单位坚持纵向铸锭品质保障联动、横向技术包装服务联动、内部系统协作支撑联动，生产检测工序无缝对接，一季度，高端合金产量同比增长27.1%，军品产量同比增长6.6%，有力地支撑了季度经营目标的完成。
东轻坚持深化创新驱动战略，不断开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势。徐涛说：“东轻持续深挖市场开发潜力，坚持做强做优‘红旗工程’，推进航天探月工程、航空大运大客等用航空航天铝材的推广及开发，加快超高强级铝合金材料的应用与推广，一季度，A品销量同比提高4.7%，超计划完成目标。”同时，东轻主动多方出击，优化生产工艺方案，持续强化高端制品工艺优化，结合熔铸厂北线1#、3#均火炉改造，完成某型号合金均火工艺固化并开始批量生产；对不同合金铸锭低温、长时的均火工艺进行梳理与优化，完成某合金40mm和70mm厚板2轮固溶差温加热试验，为扩宽辊底炉淬火窄口提供了前期的技术支持；针对不同合金、重要生产线系统开展铸锭冶金质量与离线渣含量的对应关系研究，在35#熔铸线完成某两种型号高端合金一轮离线测渣取样及检测分析工作，为完善铸锭冶金质量评价，减少冶金质量废品流入下道工序奠定了前期检测技术基础。
东轻还持续推进产品质量升级，开展“精品工程质量提升”2.0专项行动，优化质量指标考核方案，完善产品质量“红黑榜”评价细则，一季度，综合成品率较计划提高了2.08个百分点，质量异议损失率控制0.05%以内。健全质量运行体系，细化完善质量事件管理办法，顺利通过PED压力容器认证监督审核，荣获了2022年度中国航天突出贡献供应商称号。
拓窄口 降成本
在挖潜增效上深耕细作
追求效益是企业的永恒的主题。一季度，东轻坚持眼睛向内继续强化内部管理，苦练内功，千方百计地拓窄口、降成本，最大限度地挖掘和提高运营水平。“要发扬‘干毛巾也要拧出水’的精神，向一秒钟要效率、向一度电要效能、向一分钱要效益，打好拓窄口主动战，打好降成本阵地战”东轻总经理、党委副书记张荣旺在多个场合强调。
一季度，东轻持续优化工会搭台、专业支撑、群众参与的竞赛体系，强化两级平台功能，发挥“两带两创”“联建共建”作用，发挥劳模工匠和大师能手优势，打好窄口增量和配套保主动战。紧盯生产窄口，在4大主体组织开展拓窄口增产量专项竞赛，13个关键窄口生产效率进一步提高，制造部、中厚板厂和技术中心三方联建共建，组建党员攻坚团队，中厚板厂某型号合金产量同比增长21%、水浸探伤通过量同比增长3.5%、3950mm轧机通过量同比增长14%。“我们紧盯重点用户，积极对接重点用户开展强服务保供给专项竞赛，从优化组织生产、操作流程、工艺参数、设备参数等方面入手，保供能力得到进一步提升”特材公司党委书记、总经理聂焱表示。特材公司发挥三方联建共建优势，小管产量同比提高15%、小型材产量同比提高4%，小棒产量同比提高7%。
严控成本，能降则降。东轻始终把“价值创造”作为检验经营成效根本标准，持续优化成本“五化”管理，年初综合分析各种不利因素，明确各单位任务指标，实施周例会、旬总结、月通报机制，多措并举，系统发力，一季度，变动成本压降2401万元。强化采购成本，按照应集必集、应集尽集的原则，提升集中采购比例，积极推进扁锭系内与系外比价采购，实施中间合金、添加剂和小金属竞标采购，有效降低了生产成本；积极扩大采购招标范围，着力消除唯一供应商引入多方竞争机制，37个招标项目经过二次议价降低84万元。强化生产降本，细化维修费用监督管控，维修费用控制在607万元以内；推动绿色循环经济建设，拓宽废料采购渠道，循环用铝使用量达35050吨；加快推进中频炉投产，一季度，中频炉消化铝屑量918吨。强化节能降本，精心制定排产计划，强化能源消耗管控；加快推进烟气余热利用项目，统筹余热资源回收，有效降低能源消耗，电单耗同比降低8.5%，吨气耗同比降低5.6%。
稳运行 保安全
在夯实管理上深耕细作
今天的成绩就是明天的发展，事关东轻转型升级高质量发展的大局，等不得，慢不得。东轻坚持以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的思路，在稳运行、保安全上同步发力，在凝心聚力上深耕细作，为实现首季“开门红”提供了坚实保障。
一季度，东轻坚持数字化融入生产经营决策各环节，积极推动数字化、信息化、智能化升级改造策略，不断强化自身硬件建设，实施装备牵引策略，以先进设备引进、装备升级改造、加速智能化转型为核心，高质量完成熔铸厂50t熔保炉、中频炉、中厚板厂36米锯、板带厂紧固件用线材生产线、特材公司环轧机等系列重点工程项目，推动东轻产能进一步释放、产品质量进一步提升。装备工程部经理侯良友介绍说：“设备系统专业技术人员全面树立对标意识，实施‘夯实装备基础杜绝低老坏问题’专项整治，提升设备维护保养和本质安全水平；通过完善检维修项目管控流程、推行‘全覆盖预判性检修’、组织实施设备精度提升项目、建立‘精密元件中心实验室’等一系列行动，保证设备始终处于完好状态。”一季度，东轻设备可开动率在98.5%以上。
安全事关大局，安全决定一切，实现首季开门红关键看安全。东轻认真贯彻习近平生态文明思想，严守安全红线和环保底线，精准施策、久久为功。东轻领导下基层讲党建、讲安全、讲成本，二三级班子主要负责同志坚守夜间视频值班抓违章；强化安全生产责任制落实，严控较大风险及重要危险源，深入推进物料转运、“低老坏”行为整治，狠抓基础管理，常态化在全公司范围内开展安全操作规程抽考；落实“两方四责”，开展ADID评价，强化现场监管，持续规范承包商管理；编制SOP标准作业程序，建立试点作业活动151个，形成59个标杆班组在公司范围内推广；紧盯环保设施运行和危险废物的收集、转移、处置环节，持续规范环保管理。一季度，公司安全环保形势稳定，为高质量完成季度经营目标创造了良好的工作环境。
起跑决定全程，起势关乎胜势，干部的作风和状态非常关键，唯有咬定目标不放松、勇毅前行向前冲，才能拼出一个好势头。今年以来，东轻党委全面贯彻党的二十大精神，坚持大抓基层的鲜明导向，持续强化“党建+”体系，全面贯穿价值链、科技链、市场链、产业链、管理链，全要素、全级次加强“党建+”组织措施；坚持战略引领，推行基于价值导向的精益管理和对标管理，号召各级组织用非常之力、下恒久之功、出硬核之策；发布作风建设“十条禁令”，强化党员干部作风建设，要求各级干部真正把工作压实、任务压实、责任压实；落实在全党大兴调研之风方案精神和双争大讨论工作部署，领导班子带头开展基层调研，带领各级干部重实效、强实干、抓落实，公司上下前瞻性思考、全局性谋划、系统性推进；先后欢送全国人大代表谢延翠和全国五一巾帼标兵路丽英赴京参会，激发榜样力量，厚植爱企情怀，为东轻实现首季“开门红”汇聚了内生动力。
人勤春来早，奋进正当时。厂房里，机器轰鸣，人头攒动，一幅幅热火朝天的工作场面，是东轻人奋战开门红的生动写照；敢打敢拼、敢战敢胜，是刻在东轻人骨子里的自信和执着。不负春光，不负韶华，不辱使命，拉满弓、铆足劲、加油干，东轻人在奋战期中考、冲刺双过半的征程上，奋力赶超，勇毅前行。
文稿素材|王秀晶
图片素材|吴士强
