近日，氧化铝生产部组织各工序科室学习中铝股份党委书记、董事长刘建平在2月份企业经营活动分析会上的讲话，并组织基层以上管理人员开展了降本增效专题研讨会，各工序科室30人参加会议。
一是要求统一思想，凝聚共识。面对当前异常艰难的生产经营情况，氧化铝生产部在全体职工中开展形势任务宣讲，将当下开展的“争做深学细悟二十大标兵 争当追赶超越建一流先锋”大讨论与降本增效工作结合起来，在聚焦坚定不移强党建、抓管理、谋创新、求突破、防风险、促提升六方面深入开展研讨，要求对照工作目标任务，在生产组织、设备管理、现场管理工作中，细化清单，优化管理，对标先进，提升产能，在管理改革中发扬斗争精神，强化责任担当，加大管理力度，取得实绩实效。
二是强调眼睛向内，挖潜增效。氧化铝生产部坚持问题导向，以加强内部管理为准则，在生产精细化组织、指标精准化管控、关键设备计划性检修、点巡检科学化组织、备品备件计划性申领、消耗费用可量化考核、现场管理“无泄漏”推进、岗位员工体系化管理等方面，都列出了详细的措施和办法，积极探索实践工序内小区域管理承包制、检修项目外委转自主、低效物资库存盘活等工作，最大限度调动全体职工降本增效积极性，充分发挥集体的智慧和力量。
三是要求注重落实，强化执行。部门要求全体干部职工紧跟公司生产经营形势，增强危机感和紧迫感，主动担当作为，坚决杜绝无序计划、无序生产和无序检修，坚决摒弃等靠看思想，立说立行、紧抓快办、全力以赴，以日保周、以周保月、以月保年，紧盯问题和难点，优化工作方式，将各项思路和办法形成可量化、可操作、可考核的措施，积极履行管理职责，确保各项工作落实落地。
供 稿 ｜ 刘林芳
