“这是抚铝的‘翻身工程’、‘救命工程’”，我们一定要把握住企业提速发力的重大机遇！”开工仪式上，公司领导的动员讲话犹在耳畔。连日来，作为公司2023年重点工作之一的炭素老线优化改造项目，公司各部室聚焦聚力、精准配合，项目管理部门、属地单位、施工单位通力合作、科学施工，严把项目建设“四大控制”关，整体推进平稳有序，力促早开工、早建设、早见效。
在质量管控上，项目管理单位从源头抓起，所有材料进厂前均要求进行检验，对检验不合格的材料一律不得使用，严把材料质量关；对于施工质量控制，做好各工序的技术交底工作，设置质量控制点，明确难点解决措施，实施项目质量有效控制。
在安全管控上，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，要求参建方务必将安全工作放在首位，进一步压实责任、细化防范应对措施。
在施工进度管控上，以“工作紧前不紧后”为原则，抓紧进度赶工期，项目部全体人员主动担当作为，放弃节假日，抢工期、保节点。
在投资管控上，结合可研报告及初步设计报告，编制投资计划，确保每个子项在顺利完成的情况下投资可控。
截至发稿前，煅烧炉底板安装工作已接近尾声，煅烧炉体正在砌筑当中；焙烧炉砌筑工作更是较原定计划提前一周实施。（摄影 李学锋 孙煦寒 金宏 ）
