4月3日，东轻在老办三楼大会议室召开二季度HSE委员会会议。中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书，东轻总经理、党委副书记张荣旺，东轻领导万时云、贾立群，副总工程师徐涛，各单位各部门党政主要负责人、主要承包商负责人等在主会场参加会议；各单位分管安全环保二级班子成员、安全主管（员）及职业健康安全事务代表在分会场参加了会议。
会议由张荣旺主持。
王学书就做好二季度安全环保工作提出了五方面要求。
一要压实各层级主要负责人的安全生产责任。王学书强调，要明确每一名员工的安全职责，建立全员一岗双责责任清单，严格按单履职、按单考核，实现安全生产责任全过程追溯；要把安全责任传导到位，发挥“管业务必须管安全”的作用，明确业务与安全责任同等重要；要树牢红线意识，时刻紧绷一根弦不放松，始终把安全生产这一重任记在心头、抗在肩上、抓在手中，坚决守住不发生重伤以上安全事故的底线。
二要紧盯重点领域扎实开展隐患排查治理。王学书强调，要做好宣传引导，鼓励员工积极参与查隐患、抓违章，领导干部更要带头举一反三抓整改，形成全员参与的良好局面，真正降低现场的安全风险；要持续针对重要危险源、检维修作业、生产和设备异常情况处置作业等易发生事故的环节，开展风险的辨识，采取有效的管控措施，坚决保障生产经营安全有序。
三要加强承包商安全管理标准化体系运用。王学书强调，要按照承包商管控七步法设定安全底线、评估安全能力，严格落实准入机制；要强化现场的监督，生产领域承包商要严格按照中铝标准化班组进行管理；要严格实施《承包商安全积分共成长考评工具（ADID）》，每月使用ADID工具组织对业务范围内承包商开展评价，并对评价结果进行分析，达到退出标准的一律退出。
四要坚持安全培训接地气出实效。王学书强调，要坚持“干什么、学什么、考什么”的原则，认真组织开展培训，有针对性的出题，切实提高培训的有效性；要创新培训方式，对于一些重要风险场所或关键风险点，用一些朴实、贴地气的语言作为安全提醒，营造浓厚安全氛围。
五要确保东轻生态环境风险受控。王学书强调，要对车间废水排放口、工艺废气处理设施运行、危险废物处置等各污染源处理流程定期展开有针对性的检查，确保东轻实现达标排放全年无环境污染事故；要要规范铝灰、硅藻土、污泥等危险废物收集、包装、转移、贮存和处置；要确保环保设施的正常运行，确保各类环保设施运行质量；要通过科技创新途径，用好新技术、新工艺，减少污染物的排放，降低污染物的处置成本。
张荣旺要求，要抓住对天然气、深井铸造等重要危险源，保持严抓严管态势，落实各层级责任，强化事故隐患排查治理、有效防控安全环保风险，克服错误认识，坚决履行好安全环保管理职责使命；要紧盯一线，坚持问题导向和目标导向开展安全检查，建立激励机制，落实好安全环保职责；要以“安全管理强化年”为主线，全面加强安全生产能力建设，全面提升本质安全水平，进一步夯实安全管理基础，确保东轻安全生产形势稳定，推动东轻安全管理水平的提升。
会上，东轻安环保卫部领学了二十大报告中关于生态环境保护相关内容，总结东轻一季度职业健康安全及环保工作，部署二季度工作；东轻板带厂对一季度安全环保工作落实情况进行了汇报。
文稿素材|王秀晶
图片素材|吴士强
