日前，中铝集团党组书记、董事长段向东到中铝资产调研，听取中铝资产发展历程、党建工作、经营管理以及下一步改革发展等情况汇报，对中铝资产成立10年来取得的成绩以及干部员工展现出的良好精神面貌给予肯定，并对下一步工作提出意见和要求。
段向东指出，企业管理要注重四项基础工作。一要制定可操作性强的中长期规划和配套的年度滚动规划；二要有详细的年度生产经营白皮书，将生产经营各项业务量化细化到各个节点；三要构建以净利润、现金流等核心指标为支撑的全面预算管理体系，并作为判断经营状态、加强风险管控、提高运行质量的有效工具；四要建立科学有效的绩效考评体系，发挥好“指挥棒”作用。中铝资产要以资产为纽带，立足合规、精干、高效，进一步优化管理架构，明确管理边界和责任体系，提出改革建议，确保贯通协同、运转畅通。
段向东要求，中铝资产要在不动产经营方面综合考量短期效益和长期效益，有针对性地采取当期变现、长期持有或自主经营的方式，实现土地资源利用效益最大化；要因地制宜，做到自主管理和多元合作相结合，提升土地和构建筑物利用效率和价值。
在新型工业服务方面，段向东要求中铝资产重点从技术积累、成本竞争力、市场空间等方面详细分析梳理，进一步聚焦优势产业，专注核心产品，打造行业标杆。要坚定做有效益的产业，将价值创造理念贯穿生产经营全过程，确保收入有利润、利润有现金流。要加大科技创新和产品研发力度，创新商业模式，整合技术资源和服务资源，实现智能化、数字化、高端化、集成式产业升级，推动多元化差异化高质量发展，加大集团内部产业协同力度，实现集团利益最大化。
段向东强调，要持之以恒加强安全环保工作，各级领导干部要带头深入基层一线，带头查找风险隐患，带头督导整改提升，全面筑牢安全发展屏障，守住安全生产底线和生态保护红线。
段向东要求，要把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，坚持全面深入学、联系实际学，做到学思用贯通、知信行合一。要压实“两个责任”，严格制度执行，严格监督检查，把关键处、关键事、关键时管住管好，营造风清气正的政治生态。
调研期间，段向东还实地考察了中铝润滑实验室、中铝科创园二期项目现场。（朱春红、宋士勇）
