为全面落实公司降本增效、争先创优工作要求，近日，氧化铝生产部组织开展“两带两创”和技术攻关工作，全面加强攻关项目管理。
一是坚持党建引领，全面开展创新创效。按照公司党委要求，氧化铝生产部启动设立“两带两创”项目课题，经过总支委员会反复讨论，在兼顾实用性与实效性的基础上，最终确定了14个“两带两创”项目。围绕加强设备管理，提升设备整体运转率，设立了提高取料机运转率、提高5#磨机的产能、降低焙烧炉非停等“党组织带党员创效”项目；为优化工艺流程，提高生产效率，设立了沉降二期机封水改造、消除沉降槽泡沫、分解槽中间降温设备宽板改虹吸出料等“党员带群众创新”项目。同时，为全面落实降本增效目标，设立了降低设备和工艺密封点的月泄漏率、降低蒸发器汽耗、降低焙烧炉脱硝尿素使用量、降低有机物助长剂消耗等项目。此外，将提升现场管理设置为“两带两创”项目，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，助力一线工序“无泄漏工厂”创建形成常态化长效化机制。
二是坚持结果导向，明确攻关项目目标。部门围绕影响生产稳定运行、消耗指标高、技术指标波动大等“卡脖子”的关键工艺技术问题，以降低干料棚上料时间、提高球磨机单台产能、降低高压蒸汽消耗、降低溶出机组非停、降低沉降槽水解损失、稳定提高种分分解率、提高循环母液合格率、有机物脱除攻关、降低焙烧炉非停次数设立9个攻关项目，所有项目均设立基础目标、奋斗目标和挑战目标，并制定了详细的考核方案，积极推动攻关项目落实。
三是坚持久久为功，开展关键指标竞赛。部门坚持开展劳动竞赛，围绕工艺技术质量指标，在分解精制岗位和焙烧平盘过滤岗位，以精液浮游物和附碱两个关键指标，开展职工技能竞赛；围绕“卡脖子”的关键工艺技术问题，在焙烧灼减合格率中开展短距离劳动竞赛；围绕溶出αk合格率和循环母液合格率，对标优化，开展关键指标劳动竞赛。此外，持续推进“小改小革”项目，在去年上报的项目基础上，对未完成的项目持续跟进，对已完成的仪表风连接流程和减速机冷却水回水流程改造项目进行适当奖励，充分激发职工干事创业的热情。
下一步，氧化铝生产部将以现有攻关项目为载体，以创新创效为目标，依靠职工群众智慧，积极推动项目进展。
供 稿 ｜ 刘林芳
