为进一步贯彻落实集团公司党委书记、董事长马宝平调研讲话要求，引导公司全员牢固树立危机意识、成本意识、责任意识，全面提高公司运营管理水平。3月29日上午，公司召开2023年目标利润暨降本增效启动大会。公司领导班子成员、监事会主席，机关各部门负责人及二级单位负责人等参加会议。
会上，公司党委委员、总会计师韦化鹏宣读《陕西美鑫公司2023年目标利润分解下达情况》及《陕西美鑫公司2023年精益管理降本增效活动方案》；阳极分公司党委书记、经理陈全忠作表态发言。
公司党委书记、董事长高晓兵指出，要认真贯彻落实集团公司各项战略部署，进一步明晰公司战略定位、战略目标，扎实有序落实各项降本增效措施，持续在成本上精打细算、在经营上精耕细作，全力以赴做好年度精细化管理的“答卷”。一是高度重视降本增效工作。开源节流降本增效是公司应对当前和今后复杂多变的经济形势的一项战略举措，更是实现公司稳健发展的有力抓手，各级管理人员要充分认识降本增效的紧迫性、必要性，锚定2023年各项目标任务，切实树立过“紧日子”的思想，按照精打细算、紧控严管、厉行节约的原则，坚持把成本管控、价值创造作为高质量发展的长期战略举措，为实现企业效益最大化做出努力；二是多措并举全方位推进降本增效工作。坚持“一切成本皆可降”理念，全面强化对标管理，稳步提高核心竞争力和抗风险能力，严格把控生产投入、改善作业流程，以创新发展作动力、以真抓实干为保障，持续推进精益化管理，将统筹兼顾、底线思维的工作方法贯穿始终，落实落细各项提质增效措施；三是要夯实降本增效责任。形成“分管领导具体抓，业务部门强监管，所属单位抓落实”体制，有效调动全体干部职工降本增效工作的积极性，通过加强管理、堵塞漏洞、补齐短板等方式把指标分析透、把问题解决好，将过程监管和结果考核相结合，使降本增效各项措施落到实处。
会议要求，一要及时传达贯彻本次会议精神并抓好落实。要迅速将这次会议精神传达贯彻到全体干部职工，在思想上形成共识，在工作上形成合力，努力把降本增效各项举措落实得更加扎实更加有效；二要突出重点，凝聚干事创业的强大合力。各单位、各部门要进一步理清思路，聚焦本单位经济指标、设备维护等方面，制定符合本单位实际的各项降本增效措施，灵活运用好绩效二次分配这一杠杆，激发广大职工降本增效创新举措与创新做法的工作热情；三要强化责任、抓好落实。各级领导干部要切实增强责任感和使命感，把“降本增效人人负责”的工作理念贯穿始终，统筹安排，全面部署，进一步建立健全责任制，细化和分解目标责任并落实到具体的责任单位和责任人，一级抓一级，一级带一级，保证抓出成绩、抓出效果。
会议现场签订了2023年目标利润分解责任书。
