3月22日—24日，公司赴西部电解铝企业对标学习小组来到此次对标学习第二、三站——西部水电和兰州铝业。
赴两家企业前，公司总经理助理程斌组织对标小组进行“预习讨论”，要求各专业对标人员要针对企业情况梳理对标工作任务清单，做到目标明确、直插要点，实现对方优势经验与公司短板弱项的有效结合，推进企业全方位高质量发展。
对标中，各专业组走进业务部门、生产现场，看亮点、对差距、明路径、学措施。每晚对标学习小组组织进行经验总结分享，交流思想、拓宽思路，学经验、补短板，把“有解思维”转化为“有解行动”。
小组成员表示，下一步要加强企业文化宣传力度，进一步促进企业文化和公司生产经营工作相融合，不断增强职工凝聚力和向心力。要提升经营管理水平，积极构建灵活降本创效经营思维模式，推动企业降本增效走深走实。要加大对标交流学习力度，掌握同行先进技术，加快公司向高端化、智能化迈进步伐。要加强专业技术人才培养力度，积极推动分析化验仪器自主维护维修，切实把对标学习成果转化为公司高质量发展实际行动。
文字/图：赴西部电解铝企业对标学习小组
